第7章企业国际化战略-石油大学研讨.ppt

第7章 企业国际化战略 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业国际化经营的特点及目的； 掌握企业国际化经营的环境分析要素； 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。 本章复习思考题 企业为何要开展国际化经营？ 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别？ 如何选择公司国际化战略和业务层国际竞争战略？ 如何确定公司进入国际市场的合适方式？ 企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的因素有哪些？ 7.1 企业国际化经营的原因及特点 一、公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商 标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源 利用区位优势 利用内部化优势 追求知识 分散风险（石油企业） 出口带动（发达国家企业） 全球发展战略 二、公司国际化经营的特点 经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密 7.2 国际化经营的环境因素分析 引例： 2005年3月10日，家乐福发布公告，宣布与日本零售巨头永旺（ＡＥＯＮ）结成战略合作伙伴关系，永旺以8000万欧元（约合1.07亿美元）的价格买下家乐福8家卖场，接管家乐福在日本的业务。 美国零售业巨头沃尔玛公司，以4082亿美元的年销售额，荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首。紧随其后的9家大企业，多为石油