把先进性化作党员的具体行动.docVIP

把先进性化作党员的具体行动 党的先进性是通过每一个党员的先进性体现出来的。党员的先进性，简单说就是在具体岗位上体现出来的先锋模范行为。这种行为既要符合胡锦涛总书记提出的六条基本要求，还要符合时代要求、行业标准和具体工作的准则。就是说党员先进性要化作每个共产党员的具体行动。只有这样，先进性教育活动才能取得实效；才能真正提高党员政治、业务素质；才能赢得人民群众的真正信任；才能始终走在时代前列；才能在历史舞台上有所作为。也只有这样，才能永葆党的先进性。 　　党的民族工作担负着执行党的民族政策、协调各民族关系、维护民族团结的神圣职责。把民族工作做好，关系到稳定全局、关系到党和各民族人民之间的血肉联系。工作在这一战线上的共产党员的先进性具体要求，要体现在以下几个方面： 　　1.勤奋学习，增强做好民族工作的本领。要精通民族工作理论、精通党的民族政策，了解、尊重民族风俗。这是做好民族工作的前提。只有这样，才能把握民族工作规律，提高自己在新形势下协调和处理民族关系、民族矛盾的能力，进而成为行家里手，自如应对各种挑战。 　　2.热爱民族工作，促进各民族之间大团结，维护国家统一。团结各民族人民，维护社会稳定，是构建和谐社会的保障。在这个岗位上，能为创造各民族和睦相处、和谐发展的社会环境鞠躬尽瘁就是一名党员爱岗敬业精神的体现。 　　3.牢记服务宗旨，推动民族地区经济发展。绝大部分少数民族地区经济发展还比较落后，关心和关注民族地区群众的安危冷暖、他们的切身利益，全心全意为他们办好事、办实事，采取有效措施推动民族地区的经济发展，是衡量一个党员先进性的根本标准。要把为民族地区和少数民族群众服务当作己任。只有忧民所忧、乐民所乐，才能真正做到宗旨不变，本色不褪，真正做到“一个党员，一面旗帜”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进