求职警惕4大损招逼求职者“违约” .docVIP

求职警惕4大损招逼求职者“违约” 钱一到手，招聘公司即施展：色情恐吓法、自毁公司形象法、罚款逼退法、异地失踪法#8212;#8212;　　《谎称老板好色吓跑应聘女孩》的报道引起市民广泛关注，很多读者纷纷致电本报揭露骗局，并希望有关部门多提供一些应聘指导。 　　由此，记者昨日采访了大连市沙河口区劳动和社会保障局监察大队和其他劳动部门相关负责人，了解到目前一些公司逼求职者#822012年了，本来家庭困难，听后十分上火。司机却不停地劝他，现在违约损失还小，干了几个月后拿不到一分钱损失就更大了，随后，司机#822012年7月3日被黑钱的一幕，仍然非常气愤。他被沙河口区某水站#8220;录用#8221;后，交了300元保险金。当天水站负责人王某要求他从沙河口区火车站出发，沿兴工街方向抄录临街店铺电话号码。周希海抄了50多个电话号码回来后，王某拿着一张百余个电话号码单说，抄这些才合格。并表示对其连环罚款，最后周希海被逼无奈辞职，300元保险金被扣。 　　第4招异地失踪法 　　沙河口区劳动监察大队一负责人介绍，很多黑钱公司机关算尽，现在逐渐玩起了派去异地工作，然后玩失踪法骗钱。 　　应聘者面试合格，交完保证金后，签下合同，公司推荐其到异地工作。应聘者前往异地，第一天会有单位接待，暂时安排宾馆住宿后，第二天开始就不见人影了。最后，应聘者只好返回，招聘公司指责其违约。保证金自然也就被#8220;拿下#8221;了。 　　劳动部门介绍，逼求职者自动离职绝非仅此四种，他们提醒急于求职者一定要擦亮眼睛。签合同前一定要多观察一些时日，多方进行调查。此外，一定要拿到合同和一些费用收据等相关证据，以备劳动部门进行处理。劳动部门说，很多应聘者吃#8220;哑巴亏#8221;，都是因为落入陷阱、没有证据。 来 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果