党的领导学论文.docVIP

如何做好中层干部 【摘 要】本人于2013年7月从区财政局调入区投资公司，从一名普通干部成为一名中层管理人员。实行了角色转变后，有一段时间没能适应，期间遇到了诸多问题，其中：如何听命领导？如何调动员工？一度成为我夜不能寐的困惑。为此，我加强学习认真总结，经过自身的不断调整和党校老师及同学们的帮助，我逐渐掌握了其中的一些技巧，本着从实际出发现结合党的领导学提出以下几点建议。 【关键词】领导学；承上启下；中坚力量；沟通； 中层领导干部既是管理工作骨干,也是某一领域的优秀人才,是推动事业发展的中坚力量承载着组织的信任群众的期盼中层领导干部把各项工作做好、到位赢得的信任和拥护尽快转换角色我们都知道当选拔中层干部的时候，会考虑基层员工，而普通员工被提拔上来，真正成为中层干部的时候，往往发现，他们好像没有做员工时得心应手，反倒降低了工作效率问题出在从员工到中层干部的转变不清晰。这些转变包括：思维转变、习惯转变、意识转变。中层干部在组织中的角色是什么如果说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳。如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部，应当是客户的朋友和顾问。 中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色，每天都要在下属、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的，在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。 角色错位 有的中层干部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层干部，业务员出身，当了经理，还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己干放心，事必躬亲，大事小事一起抓。结果搞得下属或者不知所措，或者闲得发慌（事都让经理干了），或者成了传令兵。这是许多搞技术或做业务出身的中层干部经常发生的角色错位现象：把自己仍然当成业务员或技术员。这种中层干部在工作中往往身先士卒，冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧，率领整个部门去工作。这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师，得到了一个蹩脚的中层干部”。他不知道，作为管理者和领导者主要作用在于通过有效的管理，让部门全体人员去完成工作任务，而不仅仅是自己去做更多的业务或技术工作。 民意代表一些中层干部，常把自己看作是“民意代表”，即反映基层员工的呼声、反映下面的意见、代表部门员工的意愿。显然，这是一种错误的角色定位。首先，中层干部是员工的上司，代表上司对所负责的部门实施管理，这是由公司任命的，而不是因为其代表了员工的利益。作为中层干部，是应该及时将公司的决策传达至基层，同时将下属的声音和变革的思想传递给公司上层，但其行为，必须站在公司的立场上，体现公司的意志，代表公司的利益。其次，中层干部代表不了员工的利益。员工的利益有劳动合同和国家有关法律加以保护，有劳动主管部门出面维护，中层干部应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。 8