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潞安西仵硅业有限公司2010年度工作总结及2011年工作计划二〇一〇年十一月十六日山西潞安西仵硅业有限公司二〇一〇年度工作总结及二〇一一年工作计划今年以来，在集团公司党政的正确领导下，在集团相关职能部门的大力支持下，我们潞安西仵硅业有限公司紧紧围绕集团公司职代会确立的加快2×3.3万KVA工业硅项目建设的目标任务，始终坚持科学发展观，以只争朝夕、奋勇争先的拼搏精神，全面推进项目建设。从今年三月份，土建工程全面铺开以来，工程进展比较顺利，在确保工程进度的同时，保证了工程质量，实现了工程建设安全、进度质量齐抓共管、齐头并进，顺利完成预定的工作目标。二〇一〇年主要工作2010年，我们按照集团公司对垂直一体化光伏产业链项目建设的总体安排以及集团公司领导对我们工业硅项目的具体要求，确立了“科学组织施工，安全质量并重”的工作方针和 “安全质量达标，年内竣工投产”的工作目标。在初步建立较为完备的企业管理机制的基础上，加强企业管理，规范企业行为，深入开展创先争优活动，以活动促进项目工程建设又好又快迅速推进。一年来，我们按照既定的工作方针目标，团结和带领工程项目监理，各施工单位、公司全体干部职工，发扬敢于争先、敢挑重担的气魄和勇气，用争分夺秒、只争朝夕的拼搏精神，全心全意、全力推进项目建设。从今年3月份土建工程正式全面开工以来，到11月底，短短8个月时间，基本完成土建施工和辅助设备的安装。目前主炉设备正加紧制作安装，电气设备全部到场加紧安装、预计到十二月底，试运行、试生产的目标可以实现。具体讲，我们重点做好了以下几方面主要工作：一、建立了企业管理机制，规范了企业管理行为公司于2009年1月份注册成立，在公司成立之初，我们就按照《公司法》的要求，制定了公司章程。随后，我们在公司章程的基础上，借鉴近年来新建兄弟单位的企业管理经验，结合项目建设工作的实际，成立了以公司经理层为核心的综合管理部、工程技术部、财务计划部三个职能部门的工作机制。在按照现代企业标准制定了行政办公系列制度、公司员工行为规范、临时用工管理规定、劳务工劳动合同等几十项管理制度和规定的同时，我们根据集团2010年安全生产指标控制和国务院“关于进一步加强企业安全生产工作的通知”，“省政府关于加强重点行业领域安全生产工作若干规定”，按照标准化建设要求，初步建立了安全工作管理标准。施工单位编制了《安全文明施工管理实施细则》等文件，制定并实施了每日的《工程进度情况班前汇报会制度》和每周五的《安全例会制度》、《安全检查制度》等管理制度，编制了安全事故应急预案，形成了安全工作组织、制度、管理规范化、系统化的基本框架。项目监理部制定了《安全监理实施细则》，规范制度和处理程序，并依据其制度有效地对施工现场进行安全监理。通过这些制度的制定实施，逐步规范了公司日常管理和正常规范运作，公司科学规范管理，高效规范运作的现代企业管理模式初步建立。二、加快了施工进度，完成了工程计划2×3.3万KVA工业硅项目是集团公司实施转型发展、跨越发展，实施“十二五”规划，大力发展新型能源、新型产业，实现潞安既强又大宏伟目标的重点工程之一。从省、市和集团各级领导这个层面上来讲，省、市领导和集团领导对项目高度重视和关注，多次深入施工现场了解工程进度情况，帮助解决影响项目进程的困难问题；从我们公司作为项目的具体组织者、实施者这个层面上讲，我们倍感任务艰巨，责任重大，使命光荣。为了顺利完成集团公司交给我们的艰巨任务，我们狠抓项目施工管理，科学合理安排工期，以“精心管理，精细施工，精品工程”的“三精”为抓手，抢抓时间，抢抓进度，大干、实干、苦干、快干、巧干，在确保施工安全、质量的前提下，整个工程进展按照计划，呈现出快速推进的良好势头。由于项目场地的地质问题，前期不得不对现场进行桩基处理，在桩基处理工程中，我们克服了冬季大风降温、冻土降雪等困难，前后用了五个月的时间，到2010年二月份底施工完成，从整个工程上来讲才真正具备了土建施工条件。2010年三月份，土建施工全面铺开。为了抢抓进度，把桩基工程占用的时间抢回来，我们召集项目监理、各施工单位召开专门会议，研究布署施工方案，制定施工计划。一方面加强影响工程内外部问题的沟通协调；一方面严抓施工安全管理和质量监督。通过各方面的共同努力，工程进展比较顺利。全部土建于11月初基本完成，正在收尾，辅助设备安装完成，电气设备正在加紧安装，主炉设备正在加班加点制作安装，工业硅制粉单元完成备案、可研，下一步将着手进行概算和初设。截止日前，工程完成计划的80％，完成资金使用1亿4千万元，完成计划的50％，12月底试运行、试生产的目标可以实现。三、强化了施工安全管理和工程质量监督我们在抓工程进度的同时，对工地现场的安全管理更是没有丝毫放松，我们会同项目监理，采取行之有效的方式，狠抓现场的安全管理和质量监