车间生产计划员上半年工作总结.docVIP

车间生产计划员上半年工作总结 上半年重点工作的完成情况： 1．根据其他厂区的生产计划单，负责编制生产计划单。根据各厂区产品需求。编制各车间生产计划单。 2．生产过程中其他厂区临时插单异常情况及时协调相关车间。计划作适当调整，满足其他厂区生产需求，保证发货。 3．负责提前各车间发货单的完成，以及发货计划的安排。 4．负责（临时通知单、非常规临时通知单、文件换版通知单、技术通知单、文件更改通知单、图纸）的接收登记及归类。 5．负责科室人员的考勤记录。 存在的主要问题与不足： 2011年上半年，工作上虽然取得了一定的成绩，但是仍有许多的不足。比如：计划与生产的时间差需要更好的控制。 个人改进计划与下半年度工作计划： 下半年里，我会以更加饱满的热情投入到工作当中。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2