员工考核实施细则.docVIP

员工考核实施细则1 目的 为特制定本细则。 2 适用范围 本细则适用于的考核。 考核细则 .1考核分类 ?? .1.1监理员考核 ?? .1.2专业监理工程师考核 ?? 3.1.3总监、总监代表的考核 3.2考核内容 ?? .2.1监理员考核 ???考核着重在工作态度和遵章守纪方面。 ???? 见附表1《考核表》 ?? .2.2专业监理工程师考核 ????考核着重在知识技能、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。 ???? 见附表2《职员考核表》 ?? .2.3干部考核 ???? 考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面 ???? 见附表3《干部考核表》 .3考核时间 ?? 考核每月一次（考核时段为日至当月日） .4考核人 .4.1监理员的考核人为，总复核 ?.4.2专业监理工程师的考核人为总，总复核 ??.4.3总监或总监代表的考核人为公司，总经理复核。 .5考核的公正性 ??.5.1各考核人应依据被考核人岗位要求和本细则之考核内容在月5日前拟订被考核人的岗位职责，用以规范被考核人的行为。 ?.5.2考核人应根据被考核人的实际表现，实事求是地为被考核人打分。必要时，应当面指出被考核人的不足，以促使其改正。 ??.5.3被考核人对考核人的考核结果有异议时，应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说，申诉的提出不影响考核结论的作出。 ??.5.4对考核人故意拔高或贬低被考核人工作表现、被考核人无理取闹，对考核人不礼貌的行为，公司将按照相关进行处理。 .6考核结论 ?? 考核结论分为五等：????90分以上为甲等 ???????????????????????? 80-89分为乙等 ???????????????????????? 60-79分为丙等 .7考核结论与和年终奖金 .7.1考核结论与和年终奖金挂钩 考核结论????????岗位津贴????????年终奖金 甲????????100%?????? ?100%  乙????????85%??????? ?85%  丙????????70%????? ???70%  丁????????55%??????? ?55%  戊????????40%???????? 40% ??3.7.2月度奖金自考核结论得出之次月起，按结论等级对应的比例发放，直至下一次考核结论得出 ??.7.3年终奖金按全年考核的平均分得出考核结论，按结论等级对应的比例发放。 .8相关事项 .8.1考核人须针对甲、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料，以证实等级评定之真实性。 .8.2 评分每月一次，每月最后一天将考核表交人事部门。 .8.3考核结论一旦得出，一般不作更改。 ?.8.4本细则经公司总经理批准后实施。 ?.8.5本细则解释、修正权归公司总经理办公室。  参考文件 《有限公司》  附表 .1《考核表》 .2《考核表》 .3《考核表》 附表1???? ??考??核??表 考核项目????????评????????????分??????????标??????????????准 ????????甲????????乙????????丙????????丁????????戊 岗位技能????????工作最熟练，错误极少，能提前完成工作 （20分）????????工作熟练，错误少，工作能力比一般人高 （16分）????????工作认真，错误在正常范围内，能力不比人差 （12分）????????工作欠熟练，效率低，常需纠正 （8分）????????工作常有错误，不能按时完成任务 （4分） 配合度????????为工作顺利完成尽最大努力，主动帮助他人 （20分）????????常帮助他人 （16分）????????肯应别人要求帮助他人 （12分）????????仅在必须与人协调时，才与他人合作 （8分）???????? 不肯与人合作 （4分） 责任感????????任劳任怨，竭尽所能完成任务 （20分）????????工作努力，分内工作非常完善 （16分）????????能自觉完成分内工作 （12分）????????对交付的工作，需常督促才能完成 （8分）????????敷衍塞责，粗心大意 （4分） 积极性??????? ? 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（20分）???守时守规，不偷懒，勤奋工作 （16分）?????上班时，常不主动坚守岗位 （12分）??????借故逃避繁重工作，工作时间做其他事 （8分）????????