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项目部员工费用报销应注意的问题 1、项目部员工的费用报销审核程序：项目经理-公司出纳-财务经理-总经理，没有项目经理签字的费用单据，公司财务部不得给予报销。 2、当月费用当月报销，不要积压费用单据。 3、项目部员工之间的借款属于私人行为，公司不参与处理，由关系人自己处理。 4、项目部员工从公司总部去项目所在地时，车票由公司购买的，员工领取时需要填写一张与车票同等金额的借支申请表，员工到项目部后，要在当月把车票交给项目助理，及时冲销在公司总部的借支，项目助理也有义务收集当月新到员工的差旅费单据，并在当月提交给公司财务部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产