海油劳模-杨桂耀1.doc

2011-2013年度中国海洋石油工业 劳动模范推荐审批表2010-2013年度中国海洋石油工业劳动模范推荐审批表姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 民 族 学历程度 身份证号 工作单位 岗位/职务 职称/职业资格 参加工作时间 本岗位工作时间 工 作 简 历 何时 何地 受过 何种 奖励 主要先进事迹 杨桂耀, 1973年生，1998年加入惠州油田，至今已为南海东部石油服务15年。他从一名基层电气师，逐步成长为专家、维修监督、区域总监。 2004年，参加总公司维修电工技能大赛，获得第二名。2005年，参加中央企业职工技能大赛维修电工决赛，获三等奖及“中央企业技术能手”称号。同年，他被聘为总公司高级技能人才。 2009年，杨桂耀开始担任区域总监，先后带领惠州油田西区三个平台和南区三个平台，在安全生产、成本控制、队伍建设等各方面取得了显著成绩，并以其严谨务实的作风和独特的人格魅力深受团队成员爱戴，在惠州油田赢得了“杨家将”的美誉。 始终心系生产，身先士卒忘我工作 2011年，惠州19-2海管被发现多处漏点，西区三个平台被迫停产。为尽早完成海管查漏，工程船夜以继日作业。杨桂耀在日常工作的同时，带领团队全力配合查漏工作，现场指挥平台的打压工作，随时协调资源。加班、熬夜、通宵达旦，成了家常便饭。他忘我的工作精神让员工们更添了工作动力。在新海管安装项目期间，钻井作业也在同时进行，平台几乎每天都处于人员饱和状态，人员安置及安全管理责任重大。在他的统筹安排下，两个项目均安全、按时、顺利完工，为惠州油田永久复产后产量的迅速提高做出了贡献。期间，“杨家将”的称号在油田广为流传。 在停产的半年内，产量目标始终是他心头的牵挂。他带领员工展开关键设备大修，清洗检测了生产分离器、水力旋流器、低压火炬罐等压力容器，其中惠州19-2平台还完成了2号管线泵大修，为新海管投用后的稳产打下坚实基础。他还利用钻井的设备维修间隙，将平台吊车、电动消防泵等设备进行了大修。他心中始终有个信念：“虽然损失了生产时间，但我们要提高设备的可靠性，在复产后把损失的时间补回来！” 为了解决海管泄漏这一难题，他在研究过往资料的基础上，建立健全了海管检测记录，要求操作人员每小时记录一次海管的压力、温度、流量、含水等参数，加强对海管的监测及保护，以便及时处理异常状况。他还在惠州油田率先完成海管的收发清 管球作业，并积极培训相关人员，使西区海管的收发清管球逐渐转变成常态，为以后老海管的清管作业积累了经验。 爱思考、重创新，常把金点子转化为企业效益 他喜欢忙碌充实的感觉，对工作精益求精，始终在寻找进步空间。他也愿意听取团队成员的心声，及时吸纳好的建议，将金点子付诸实践。近年来，设备国产化的号召在惠州油田得到积极响应。杨桂耀和团队研究用国产的机械密封替代进口产品，使用过程中发现了一些问题，他鼓励员工认真调试，大胆假设，与陆地工程师配合，将问题逐步解决，最终运转正常。他积极协调一台新国产管线泵在平台上的测试，证明其完全能满足现场的工况要求，节约大约160万元的设备采购成本。新海管投产后，原油输送能力大大增加，他引导员工适时在惠州19-2平台停用了减阻剂，在确保生产及海管安全的前提下，停掉惠州19-2海管及惠州25-3海管的降凝剂注入，仅此一项，就每天节省了大约2.5万元的作业费用。他积极推动化学药剂厂家在惠州19-2平台开展破乳剂的优化试验，使破乳剂的用量从120GPD降低到65GPD，而外排水的含油量却从21PPM降低到18PPM，此举不仅每天节省0.5万元的作业费用，也使平台全年外排水平均含油量达到18.2PPM，达到了减排的目的…… 两年来，在日常工作外，他主导了约9个重要项目，几乎每个海班都有项目在忙活。即便在海休期间，他也心系工作，时不时登陆邮箱了解最新工作进展，一出海便全然进入了工作状态。对每个项目，他都注重培养团队成员朝着更专业的目标努力，以实现成本节约、节能减排最大化，完成效率、项目质量最优化。 引导团队成员走得更稳更高 作为管理者，他欣慰于员工的成长，并不遗余力地引导他们不断进步。作为一名“电工达人”，他珍视荣誉，但不沉湎于荣誉，因为他更希望团队成员获得荣誉。他为员工营造了良好的工作学习氛围，对于专业能力过硬，又能在班组中起到积极表率 作用的员工，他积极推荐晋升，激发了广大员工学习技术、提升技能的积极性。他坚持开展岗位练兵活动，倡导员工相互学习，提高个人修养及技能水平。虽担任管理 岗位，技术能手出身的他仍不舍老本行，他会抽空看员工在岗位练兵时答题的思路方 法，也时不时给员工们上几堂技术课，在电工们的工作碰到障碍时，他也很乐意拔刀相助。2011年，惠州油田开展操作工技能大赛，他鼓励区域内员工全力