《3.薪酬设计与管理.pptVIP

该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82.4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42.1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94.1%）……这些数据给J公司HR敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大，薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来，这就严重制约了公司的发展。 宽带薪酬激励导向 薪酬结构：体现公平与激励原则 J公司新的薪酬结构包括： 岗位技能工资（等级工资）：职等和职级双重界定 绩效工资：公司、个人综合挂钩 附加工资 福利工资 岗位技能工资较为明显地体现出宽带薪酬体系的特点。在对岗位进行了三个层次、六个类别的划分基础上，又按岗位重要性细分为十个等级。 鉴于每个与昂业务技能的差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下为其提供了工资上升的通道，将各个职等的岗位技能工资分为15级，简称“一岗十五薪” 绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资两种。 季度绩效工资的核算分为非销售人员的和销售人员的绩效工资。 法定的社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育报酬 公共部门薪酬管理的特点 1、薪酬主要由政府决定 2、薪酬水平相对稳定 3、薪酬制度规范性强、透明度高 4、直