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施工总体部署 本工程受周边环境限制较严格、场地较狭小，北面与西面由于与其他几期结构联系在一起，地下结构完成后无法回填，更增加狭小场地的周转困难。为克服项目存在的客观问题，能够向业主交付一个满意工程，我们将站在满足招标人各项要求的角度，策划好工程总体部署，统筹好各专业工程。根据工程施工区域、施工流水段、施工工序、工期计划等安排，从施工人员、施工机具和建筑材料方面进行策划，切实做好本工程总体部署。 若我司中标后，我司将按照本施工总部署的要求成立工程项目经理部，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局并策划，以过程精品同时做好各项施工统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务，使整个工程的实施处于我方强有力的控制之下，确保各项目标按合同实现。 管理目标 本工程的管理目标主要包括：工期、质量、安全文明施工及环境管理目标等。具体目标见下表： 项目管理目标 项 目 目标内容 质量目标 按省优样板房工程标准施工，一次性验收合格。 工期目标 总工期 根据招标答疑文件工程工期，我司计划工期640个日历天，比约定时间提前10天，暂定2013年9月1日开工。 节点工期 自开工始，119天完成地下结构（包括±0.0标高处结构板），244天完成全部结构（包括屋面结构），182天完成所有砌筑及抹灰工程。 安全、文明施工目标 确保获得广州市安全生产、文明施工优良样板工地。 环境保护管理目标 严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，做到“绿色施工”，避免粉尘、废水对周围环境的污染，控制噪音，避免扰民现象发生。 科技创新目标 根据现场的施工情况，积极运用建筑业的十项新技术，组织项目QC小组和科技创新小组，做到有课题、有成果。 项目管理机构 若我司中标后，将及时组织管理团队实施项目施工，成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，使工程按业主的要求顺利完成。 项目主要人员管理职责 序号 职务 主要管理职责 1 项目经理 1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。 2、制定项目规章制度，明确项目管理部各部门和岗位职责，领导项目管理层开展工作。 3、组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。 5、及时协调各分包单位之间的关系，组织召开各类协调会议，解决分包各分包之间的矛盾和问题。 6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。 7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。 8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 9、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。 2 执行经理 1、协助项目经理进行日常的项目管理工作。 2、当项目经理因事不在现场时，行使项目经理的职责，主持项目管理工作。 3、负责本工程重点危险部位的施工管理。 4、协助项目经理协调与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调项目内部各部门之间的工作交叉，协调各分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。 5、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。 3 项目总工 1、领导技术管理部、深化设计部，负责项目管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。 2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 4、