2015年上半年工作总及下半年的工作计划2015年上半年工作总结及下半年的工作计划.docVIP

醴陵中油燃气有限责任公司 2015年上半年工作总结 经营计划部 201年1日—201年6 ★上半年工作总结 ★下半年工作计划 上半年工作总结 ，我在正确领导下， 理清思路，创新市场开发情况 市场开发指标完成情况： 1）201年上半年市场开发量统计 表1 上半年完成全年指标情况： 实际开发情况（/户） 中油中泰任务量 （户） 完成情况% 居民 2372 2100 112.95% 工业用户 9 10 90% 公福用户 32 20 160% 合计 2454 2400 2015年上半年完成各类用户开发2454户（不含CNG用户），其中居民用户2372户，新增市场开发量102万方；工业用户9户，新增市场开发量221万方；公福用户32户，新增市场开发量110万方。 2015年上半年CNG用户家上半年总销售量市场开发管理工作。大改善醴陵交通条件，促进醴陵城市新区打造和经济跨越发展实现高铁站与醴陵市区的直接互通，从而拉近醴陵与长株潭、长三角核心城市群的时空距离，使醴陵顺利融入上海、昆明四小时经济圈，把醴陵带入经济新时代泗汾、嘉树乡、孙家湾镇等天然气主管道的规划建设基本完成，东富、沈潭、船湾的管线正在规划A、第一梯队为重点开发对象，包括战略区域（竞争激烈区域）以及规划的新城（镇）的市场，包括白兔潭镇、浦口镇、王仙镇、长庆示范区及高铁新区、320国道两侧、株醴新城（新阳、仙霞）、泗汾以及东富工业园区的各类用户，此梯队用户可加大市场开发力度，优先受理，可采取灵活多变的受理方式，受理价格也可区别于其他梯队，以提高本梯队的天然气覆盖率，确保占有本梯队的市场。 B、第二梯队为均楚镇、东堡乡、孙家湾乡、嘉树乡、板杉乡，目前该三镇四乡已有部分居民装上了天然气。在优先保证第一梯队受理的情况下，对第二梯队用户的开发可按程序进行开发，对梯队内各类用户进行深入调研，对管线距离、用户分布等情况进行明确后，划分具体受理区域，并根据实际工程预算与用户洽谈安装价格。 C、第三梯队为远期规划，离气源点 较远的，投资成本过高的偏远地区，考虑采取LNG或CNG方式点对点供气。 2）考虑以镇、乡、村、组为单位受理，采取灵活的受理方式，改变原与用户签订散户协议的方式而是直接与乡、镇、村、组签订协议，可加快受理进程，也可减少施工过程中的阻工现象。 3）加大协调力度，排除阻工，加速相关手续的办理。 A、借助政府职能部门的力量与用户做好交流与沟通，采取以面带点，逐个分解逐一沟通，宣传天然气的安全、节能、清洁等益处，坚持“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的原则。 B、进一步取得政府职能部门支持，明确相关补偿费用的标准，努力把各项工作落到实处。针对工业企业分散，居民入户难等问题，妥善处理，充分利用法律、法规、政策、经济等多种手段，解决受阻问题，确保工程建设顺利进行。 C、加强和其他部门的衔接，提前准备施工过程中需要的材料、设备，减少工期等材料的现象，及时沟通。 4）提高服务意识，不断增强员工个人素质及技术水平，在确保安全运行的情况下，逐步延伸市场。 2.2市场开发实施原则 市政府要求燃气乡镇通，中油中泰则要求投资有回报，在综合考虑各方因素下，并通过多次的市场开发专题会议讨论，确定了市场开发的实施基本原则。 2.2.1、居民用户：1）做好宣传工作，提高居民对天然气的认知能力和用气安全意识。工程建设的成本核算，工业用户1）与政府联合推出煤改气优惠方案，协助环保规划和政策实施；加强与政府职能部门和行业协会的联系，提供技术支持、观摩学习的机会，积极推广以天然气为主的能源方案在同类企业中的应用。）制定价格优惠方案，实行依据用量大小阶梯定价方式。）对无管道气源供应的地区，可选择CNG、LNG作为主气源的供气方式。 材料管理工作 1、201年上半年材料采购、库存概况。 1）采购情况： 表3 201年1-月采购金额按月份统计表 月份 采购金额/元1月份 1097915.01 2月份 62810.00 3月份 221183.40 4月份 651385.16 5月份 731740.40 6月份 632584.00 3397617.97 2015年上半年合计完成PE管件管材、燃气表、镀锌管件、调压、计量设备等各类材料采购，为工程建设施工提供了保障，并配合生产运行完成站场及设备运行检修计划，确保了公司正常运行。2）库存情况 表4 201年1-月库存金额按月份统计表 月份 库存金额 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 2015年1-月份在工程建设进度逐步推进，工程量逐步增加的前提下，库存成本得到了较大的控制，库存总金额下降幅度高达%。 3、材料管理工作进展 制定材料采购成