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XX集团有限公司党委领导人员联系点工作制度 某党委保 领导人员联系点工作制度 1总则 1.1根据XX集团有限公司党委《关于建立公司领导联系点制度的通知》以及XX公司党委《关于建立健全党建工作长效机制、进一步加强和改进XX公司党建工作的实施意见》的有关要求，为进一步巩固和发展保持共产党员先进性教育活动的成果，拓宽XX公司领导人员与基层单位的联系和沟通渠道，加强领导人员的作风 建设，XX公司党委决定，建立XX公司领导人员联系点制度。2联系点安排 2.1XX公司领导人员原则上每年定点联系1至2个基层单位，联系点每年调整一次。 2.2XX公司党委办公室、经理办公室和党委组织处，负责XX公司领导人员当年度联系点单位的安排以及联系点工作计划的制定。 3联系方式 3.1召开座谈会； 3.2个别走访； 3.3听取工作汇报； 3.4与职工沟通、交流、谈心等。 4联系内容 4.1了解联系点单位的生产经营（服务）、企业管理、安全、科研、人才工作和党建、稳定等方面的情况及遇到的困难； 4.2了解联系点单位改革、发展、稳定的情况及存在的问题； 4.3直接听取联系点单位干部职工的意见和建议； 4.4指导和帮助联系点单位查找差距，发现问题，解决问题，推进改革、发展、稳定和党建等工作。 5具体办法 5.1召开座谈会 5.1.1XX公司领导人员在联系点单位召开座谈会每年不少于两次； 5.1.2每次座谈会可由联系点单位安排领导班子成员、中层管理人员、专业技术人员和一线操作人员代表参加，人员总数在20至25名； 5.1.3座谈会时间一般不超过120分钟，其中联系点单位情况汇报一般不超过40分钟。 5.2个别走访 5.2.1XX公司领导人员到联系点单位个别走访每年2至3次； 5.2.2每次走访2至3个基层单位，具体走访单位可由联系点单位推荐，由XX公司领导人员确定； 5.2.3走访基层单位可采用听取情况介绍、现场巡视、与职工交谈等形式。 5.3定期工作汇报 5.3.1联系点单位每季度应向对口联系的XX公司领导人员汇报本单位改革、发展、稳定，生产服务和经营开发以及党建工作等方面的情况； 5.3.2汇报的具体方式、内容和要求，由XX公司领导人员确定。 5.4与职工谈心 5.4.1XX公司领导人员每半年与联系点单位的职工进行一次谈心； 5.4.2谈心的主题、内容和人员构成，根据XX总公司领导人员的要求确定； 5.4.3每次的谈心时间为半个工作日。 6有关要求 6.1建立XX公司领导人员联系手册。 6.2XX公司领导人员要经常深入联系点单位活动。 6.3在指导联系点工作过程中，XX公司领导人员对基层反映的问题，要及时与XX公司分管领导沟通、交流，属于职责范围内能够解决的问题应及时予以解决；对涉及全局性且一时难以解决的问题，可提交XX公司领导班子有关会议讨论决定。 6.4XX公司党委办公室、经理办公室负责XX公司领导人员联系点调研结果的督查、情况反馈和记录等工作；XX公司党委组织处协助配合做好相关工作。 6.5各二级单位要根据本制度有关规定，建立本单位领导人员联系点制度，并加强联系点的工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工