三井住友面试经验 面试从踏进大门的3秒钟开始.docVIP

三井住友面试经验 面试从踏进大门的3秒钟开始 今天进行了人生的第一场正式的面试，说起来这真的是一个很偶然的机会呢。本来三井住友的笔试已经结束了，不过碰巧我家亲爱的有一个同学在三井住友的HR部门工作，就把我给直接捅进去了。于是昨天三井住友来电话说让我今天上午过去补一个笔试，然后下午参加他们原本预定的集体面试。虽然对银行的工作不了解，兴趣也不大，不过既然机会难得，还是要抓住的～啊对了，真的要谢谢亲爱的呢。 早上7点钟起床，收拾好了就开始穿衣服。穿衬衫的时候才发现，原来大一拿来的那件很像样的衬衫居然是短袖的顿时抽筋orz无奈只好找同学借了一件穿上，匆匆忙忙就出门了。第一次穿起正装走在路上，觉得浑身都不自在，走路都不知道该怎么走了。 路上还算顺利，从陆家嘴站出来已经9点55分了，离预定的10点只有5分钟，然而我还不知道汇丰大厦在哪个方向，陆家嘴的高楼实在太多了。到了目的地还是迟到了10分钟，HR姐姐把我带到会议室，给我讲讲三井住友的情况，笔试的卷子拿来，跟普华差不多是作文，只不过是日语作文，题目是有关中国电信拟向世界其它电信巨头出售股份之类的。昨天电话里面说可以选择英文的笔试，于是我问有没有英文版，HR姐姐说日语是一定要测试的，如果你能看懂题目，作文可以用英文写算了，我看拿日文写也没啥问题，于是就开始码字了。 笔试结束以后HR姐姐拿来看了看，貌似很满意的样子，让我下午2:15来参加集体面试。陆家嘴那个地方也没什么便宜的吃饭场所，于是去正大广场找了家MC进去尝了尝最新的至尊鳕鱼汉堡，顺便翻看刚买的CFAN杂志。磨蹭了一个多小时，又在正大里面转了转，磨了磨，最后悠闲地走进汇丰大厦这次面试一共有大约14人，都是学日语的貌似，财大的占了大多数。很巧的是，居然里面还有一个男生是俺们天津老乡，一见如故啊便攀谈起来。他说他报的是普华的日本部，说走日本部的通道比较容易。娘的日本部没有网申，来宣讲收简历的时候又是在日院，错过了嘛～算了，管它呢。 面试开始，大家被分成两组，这次的形式是辩论，题目是：严格的纪律是促进企业发展还是限制企业发展，我被分到正方，觉得正方似乎比较好讲。开始20分钟小组讨论，一开始还真不知道该怎么弄，财大的一个兄弟先说大家先把想到的东西写下来吧，5分钟以后开始发言。我这才清醒了一点，开始发言之后主动担任了总结记录的工作，并提出了一些方向性的建议和反驳对方的一些例子，大家讨论气氛很融洽，感觉不错。由于我担任总结记录，于是便被推举出来代表本方做第一个陈述。陈述主要是两点立论，我觉得我比反方做的好，至少条理上比较清楚。随后自由辩论我想不应该发言太频繁，毕竟我已经做过陈述了，这个时间应该多给别人一些机会(嗯这是参加普华面试同学的经验，不可以太张扬自己=v=)，于是我只是做了两三次简短的质问反驳性发言，双方辩论很热烈，我的感觉是我们明显压制了对方。 大家发挥都很不错～最后HR姐姐说，两周之内将给大家答复并邀请合格的同学参加第二轮面试(估计这次是日文面，而且听她的口气似乎只有这两轮面试)，三井住友大概12月中旬发Offer，这个时间还不错，期待一下吧～ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部