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正确认识合同管理 在实际应用中，我们对合同管理是有一个误区的，那就是认为只要将合同文本收藏好，不要丢失，不要损坏，不要弄脏，就达到了合同管理的目的。 事实上，这根本不是合同管理，充其量也就是合同文本的保管。 合同管理是一个复杂的过程，内容相当丰富，就建设工程施工合同而言，大体包括合同的总体策划、招投标策划、发包模式策划、示范文本的选用及其评审、合同签订、履行中的管理、合同纠纷的处理等等内容，甚至工程签证、索赔、竣工验收等都是建设工程施工合同管理的内容。友为HYPERLINK /pro/2014/0320/232.html合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。友为HYPERLINK /pro/2014/0320/232.html合同管理系统功能以合同为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。 合同管理是落实企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，然而长期以来，由于在合同管理中实行手工管理，合同审批流程不明确，信息利用水平不高，造成合同管理过程中业务处理效率低，浪费了大量的人力、物力，各部门之间合同流转时间长而且容易出错。这样的机制已经无法适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。 企业合同面临问题如下：采用手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等问题，具体表现在如下方面： 文档管理困难 传统纸质合同与电子版合同共存，但对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间。　 进度控制困难 由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。　 信息汇总困难 采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定的影响。 缺少预警机制 缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期可能的收支项目，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作。 业务管理是合同管理的核心需求，HYPERLINK /pro/2014/0320/232.html合同HYPERLINK /pro/管理软件必须解决实际业务管理中的问题； 专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能； 功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。 由于建设工程施工合同管理的内容比较复杂，专业性要求较高，涉及面较为广泛，很难将所有的内容一次阐述完毕，本文着重论述合同总体策划方面存在的问题及其解决办法，以期与业内同仁及或业主、承包商共商榷。