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有效授权 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 四、组织结构的基本形态 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 直线制 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 职能制 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 直线职能制 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 事业部制 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 矩阵制 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 总结与要求 组织的含义及要素 组织工作的任务与作用 组织设计的基本原理 组织设计的任务、步骤和原则 组织设计的影响因素 组织部门化的类型 组织设计中集权与分权的关系 如何有效授权 组织结构的基本形态 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 授之于权，分身有术 两眼一睁，忙到熄灯。常常能看到一些管理者，整天忙得不可开交，像是陷入了漩涡之中，难以自拔。仔细分析，有些事忙得合情合理，有些事却忙得并不得法，究其原因，不懂得授权首当其冲 将能而君不御者胜。要想做好管理工作，就得懂得授权，授权如何合理，授权人和被授权人均可受惠，管理者也就宛如有了分身之术，令管理工作得心应手 * 王春城：管理智慧与策略 * 授权的艺术 * 王春城：管理智慧与策略 * 没必要事必躬亲 把公司的钥匙交给员工，看似是一件很简单的事情，意义却是非比寻常。因为钥匙主管着公司的大门代表着公司的管理。把公司的钥匙交给员工，在一定程度上，相当于把各种无形的钥匙也交给了他们。 * 王春城：管理智慧与策略 * 没必要事必躬亲 公司不是你的全部，没有必要让自己整天忙个不停。一个好的管理者不仅要让企业在自己的掌管下蒸蒸日上，而且还要保证企业离开你之后可以照样运转。要做到这一点就要信任下属，懂得授权之道。 * 王春城：管理智慧与策略 * 托马斯·沃森 没必要事必躬亲 “不管理”的管理方式，不仅是对员工信赖的表现，而且可以训练员工处理问题的应变能力，同时也可以给员工充分发挥自己能力的平台，将它们的潜能无限地激发出来，进而不断给企业输入新鲜的血液。 * 王春城：管理智慧与策略 * 许文龙 没必要事必躬亲 管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。放权用人，最可靠的方式就是大事做主，小事放手。这样既可以给员工表现的机会，自己又可以将精力用在最值得的地方，以较短的时间获得较大的效率。 * 王春城：管理智慧与策略 * 唐玄宗 姚 崇 给员工做主的机会 给员工自己做主的机会，让他自由地处理轻重缓急的事情，是管理者应当明确的观念。这样不仅可以充分地发掘员工的潜力，而且能凝聚他们的向心力。 * 王春城：管理智慧与策略 * 给员工做主的机会 如果一位管理者太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意，束缚他们的行动。想让员工充分发挥自己的才能，并不是说一说这么简单，你要做到不轻易干扰员工，对员工进行放权，让他们放手去做。 * 王春城：管理智慧与策略 * 给员工做主的机会 事无巨细的领导往往容易出现吃力不讨好的结局。在管理方面，要相信少就是多的道理，你抓得少些，也许收获反而就会多了。 * 王春城：管理智慧与策略 * 艾森豪威尔 向能胜任者授权 管理者不可能事必躬亲，对属下进行授权是必要的。但是，首要的一条就是要将权力授给能够胜任工作的人。对于不能胜任工作的人，如果你也给予充分的信任和足够的权力的话，不仅难以实现适当的授权，而且很有可能酿成悲剧。 * 王春城：管理智慧与策略 * 饱含信任地授权 在每位员工的内心处，都有一把渴望燃烧的激情火把，而饱含信任的授权，就是点燃这个火把的火种。员工的激情火把一旦被点燃，就会产生巨大的力量，推动着员工不断努力、奋进、忠心不渝地献身于事业。 * 王春城：管理智慧与策略 * 魏文侯VS乐羊 适当授权而又不失控 对于有能力的下属，高明的管理者会懂得适当授权而又不失控，在“过”与“不及”之间寻找到最恰当的点。 * 王春城：管理智慧与策略 * 适当授权而又不失控 高明的管理者无事不对自己的控制技术做细致的挑选，以使自己能在最恰当的时刻，选择最恰当的方式，把跑错路的马拉回到最正确的轨道上来。因此，授权后要建立起一套控制程序，通过工作报告。考核、预算审计等渠道获得员工行为的反馈信息，以便及时有效地进行控制。 * 王春城：管理智慧与策略 * 河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理 * 第七章：组织设计 第七章：组织设计 第七章：组织设计 管理学原理