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系统工程理论----------项目统筹控制WBS SIPOC资源模型-------项目资源整合优化 赢得值EVC-------------项目量化检查 项目生命周期----------全过程价值最大化 项目矩阵组织管理理论 PMP培训----------------项目管理标准化 项目管理集成化 项目统筹控制WBS 项目统筹控制是系统工程原理、控制论以及网络技术和规划理论等多项学科研究成果的集中体现。对一个工程项目而言，从任务划分、估算、进度、资源计划到执行效果检测、分析、报告等都有一系列系统的准则。要进行有效的项目统筹控制，首先就必须对工作活动进行结构化分解WBS。即对工作活动按层次、类别和可管理程度的需要，自顶向下进行结构性分解。在此基础上，相应的设备材料的供应组织和费用划分要与活动的结构相一致，以此形成有机的分解与综合并以代码作为连接“工作流”、“物资流”、“资金流“的纽带。 SIPOC资源模型 SIPOC 项目管理模型，将项目的过程简单的描述为：S 资源供应商Suppliers ；I项目输入Input ；P项目的系统处理过程Process ；O输出Output；C用户Customers。它将项目的利益相关者集合Stakeholders和项目的系统过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了项目的系统集成是项目的内在本质的要求。 对于一个化工工程项目来讲，SIPOC项目管理模型中的资源供应商包括，项目外部的设计、采购、施工资源,同时也包括业主的核心技术和管理资源；同样，项目的输入:除了传统意义上的设备材料外，包括工艺技术方法、环境条件、规范标准等；项目的系统处理过程，就是利用项目的外部输入，在设计、采购、施工的三大业务活动基础上，通过系统有效地对进度、费用、材料的管理，实现对项目输入价值的提升或增加的过程，即：实现成千上万的设计、采购、施工活动的“工作流”的无缝连接，“资金流”和材料的“物资流”的最佳配置和利用，从而实现投资价值的增值。这一过程，是大型石油化工项目管理的核心；用户，不单是传统意义上的建设单位，更应包括产品的最终用户和项目环境影响范围内的隐含意义的用户等。 项目矩阵组织管理理论 大型工程属于多项目管理，国际上大型工程项目无一例外地采用以矩阵式组织结构为基础的项目管理。传统的行政管理是一种直线型层次管理，而矩阵管理是一种纵横交错职能化的管理和任务管理相结合的模式。项目经理主要承担项目的组织管理职能，项目组的工作是以任务驱动为主，对项目执行的“工作流”负责。而职能部门相对应的是管理和技术支持的专业化，承担人力和技术保证和监督的职能。这两项职能的有效结合，才可能形成真正的矩阵管理。项目管理涉及的内容广泛，人员众多，交叉面复杂，同时采用矩阵式管理方式，会带来管理的交叉与重叠，必须按照管理职能化的要求编制有效的项目管理程序和标准，来规范各项活动的进行，否则就会带来管理混乱和效率低下。 项目生命周期 项目生命周期包括项目的研究开发、建设、生产运营到结束的全过程，项目的生命周期管理理论的核心是针对项目生命周期内的交付物，对其文档、状态、价值、可互换性等实现全过程系统管理，完全不同于传统的分段式项目管理模式。 项目管理集成化 所谓项目管理集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具，对项目相关资源、数据、工作活动等进行系统整合，使得工程项目管理的设计、采购、施工、进度、费用、质量、HSE等管理活动一体化，并利用信息技术实现数据共享建立统一的项目管理集成平台的过程。 商务部----服务资源 采购部----物资资源 工程技术部—技术资源 施工管理部---过程控制方法 QHSE----------过程控制方法 财务部----------现金流、资产归类 综合办公室----服务支持 项目管理部----生产关系管理者 What?When?Who?Why?How? 了解工作 明确办事线路和干系人 管理工作分解清单，项目经理日志 明确的联络指令 换位思考 政策研究者和标准化工作 专业化能力提升共同提升管理水平 建立界面和协调程序 为什么？ 我们的现状 效率的提升 平台介绍 项目经理？ 发动机？ 渠道管理者？ 责任担当者？ 培训贯彻者？ 执行者？ 领导者？ 3 “产业业主核心项目管理新模式”执行情况介绍 （六）秉承神华安全管理理念，确保工程本质安全 建立了化工项目的HSE三个层次五个级别的管理体系 达到国内HSE管理高水平标准，创国际一流的HSE业绩 HSE设置强制性的管理门径，相应管理工作与具体项目脱钩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As