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第三章 组织 一、单项选择题。 1、下列不属于组织结构特征的是（ ）。 A、复杂性 B、分权性 C、规范性 D、集权性 2、人类社会需要正式的组织机构主要是因为（ ）。 A、便于发挥社会精英分子的才智 B、社会在不断进步，不断变革 C、人们需要寻求最佳的组织结构 D、人们需要有效协作已达成群体目标 3、对于一个组织来说，只有在下列哪项确定后才具有活动能力（ ）。 A、管理幅度的确定 B、组织部门的划分 C、组织职权的设计 D、组织职位的设计 4、职能部门化的一个主要缺点是（ ）。 A、需要较多的综合管理人才 B、易产生本位主义 C、管理成本上升 D、增加高层管理部门管理难度 5、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）。 A、没有什么必然联系 B、直接成正比关系 C、有明显的间接关系 D、直接成反比关系 6、解决直线与参谋间冲突的一个方法是（ ）。 A、赋予直线管理人员职能职权 B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 C、允许直线人员压制参谋人员 D、把直线与参谋的活动结合起来 7、企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（ ）。 A、严格规章制度 B、管理者授予下属更大的权力 C、大量使用计算机 D、提高管理者的管理能力 8、王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副经理，并由副经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（ ）的授权原则。 A、职权层次 B、职能界限 C、职权与职责对等 D、级差授权 9、一些由小到大发展起来的组织，在其发展初期通常都采用的是直线制组织结构形式，这种结构所具有的最大优点是（ ）。 A、能够充分发挥专家的作用，提高组织的效率和效益 B、加强了横向联系，能够提高专业人才的利用率 C、每个下级都能得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率提高 10、美国早期管理学家A．V．格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量就会议（ ）。 A、成倍增加 B、几何级数增加 C、4倍增加 D、8倍增加 11、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来对此过程作了一些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（ ）。 A、这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响 B、这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C、这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 D、这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 12、人为组织是“结构性和整体性的活动”的学者强调的是（ ）。 A、人们的协作关系 B、层次的隶属关系 C、组织的共同目标 D、组织的性质 13、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见（ ）。 A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构 B、该公司目前按地区原则组织结构，5年后改为按业务性质组织活动 C、该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动 D、该公司现再按业务性质组织活动，5年后将改为地区性组织结构 14、非正式组织是基于（ ）。 A、管理者实现组织目标的要求而设立的 B、是为特定利益目标而设立的 C、明确的组织结个人形成的 D、组织成员特定的心理需要而形成的 15、New公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于New公司的这种组织结构的优点是（ ）。 A、能适应不稳定环境中的高速变化 B、产品能满足不同消费者和地区的需求 C、能有效的利用专业技术 D、决策分析 16、下列关于正式组织目标和非正式组织目标表述正确的是（ ）。 A、正式组织目标与非正式组织目标一般是