6-第二章第二、三节施工组织设计及编制(单位工程设计-2)-9(2.5~3节)汇编.ppt

2 、单位工程施工组织设计 　　单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象，指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术、经济和组织管理文件。 　 ①施工准备工作计划 内容：技术资料、施工组织管理、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。 主要依据：施工进度计划； 表示：常以表格形式列出。 ②资源需要量计划 a．劳动力需要量计划 b．主要材料需要量计划 c．构件需要量计划 d．施工机械需要量计划 ①划分施工项目及计算工程量 A．划分项目要求： a.粗细取决进度计划的类型（控制－－粗, 指导－－细） b.适当合并，简明清晰。 如：工程量过小者不列（如防潮层可不列而并入砖基）； 较小量的同一构件几个项目合并（如圈梁模板、钢筋、砼合并）； 同一工种同时或连续施工的几个项目合并(如钢筋的下料、加工、焊接、绑扎可以合并）。 B．工程量计算要求： a.单位与定额一致； b.与方案的施工方法一致； （如土方工程：挖坑？槽？大开挖？放坡？支护？ ……要与方案一致） c.分层分段流水时，要分层分段计算； （若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数） ②查施工定额，计算施工项目的劳动量及机械台班量P P＝Q/S=QH （工日或台班） ③确定施工项目的延续时间Ti 定额计算法 Ti = P i /(R i×Ni) Ti_ －－施工项目持续时间 Ri－－每班人数或机械台班数 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、维修、保养 Ni――工作班制，常取一班制。 ④编制施工进度计划 A. 填写项目名称及计算数据 （表头形式见下页） B. 初排施工进度 (a) 按分部分项工程进行，力争在某一分部或某些分项工程中组织有节奏流水； (b) 分层分段画进度线； (c)注意各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、组织安排上的关系）； (d) 注意技术间歇及劳动力的均衡性。 C.检查与调整 a. 检查内容： (a)总工期； (b)技术、工艺、组织上是否合理； ?延续时间、起止时间合理否； (d)有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确； (e) 技术与组织上的停歇时间是否考虑了； (f)有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。 b. 修改与调整需注意： (a)修改或调整某一项可能影响若干项； (b)修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求； ?流水施工各参数应符合要求； (d)进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。 ②设计内容 a．已建、拟建的建筑物、构筑物； b．测量放线标桩、地形等高线； c．垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围； d．构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场； e．生产、生活临时设施（搅拌站、输送泵站、加工棚、仓库、办公、道路、水电管线，宿舍、食堂、消防及安全设施等）； f．必要的图例、比例尺，方向及风向标记。 ③设计原则 1．布置紧凑，少占地； 2．缩短运距，避免二次搬运； 3．尽量少建临时设施，减少费用； 4．临时设施的布置要方便生产和生活； 5．要符合劳动保护、安全、防火、文明施工等要求。 经过多个方案比较，找出最合理、安全、经济、先进的布置方案。 8) 技术组织措施与技术经济指标 A.各项技术与组织措施 a.保证质量措施 b.安全施工措施 c.降低成本措施 d.季节性施工措施 e.防止环境污染的措施 B、技术经济指标 a．总工期――反映组织能力与生产力水平 与定额规定工期、同类工程工期比较。 b．单方用工――反映企业的生产效率及管理水平 单方用工=总用工数 / 建筑面积 c．质量优良品率――施工组织设计中确定的控制的目标 d．主要材料节约指标――确定的控制的目标 （a）主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量； （b）主要材料节约率＝主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。 e．大型机械耗用台班数及费用――反映机械化程度和机械利用率 （a）单方耗用大型机械台班数＝耗用总台班数（台班） / 建筑面积（m2）； （b）单方大型机械费用＝计划大型机械费用（元）/ 建筑面积（m2）。 f．降低成本指标――施工组织设计中确定的控制的目标 （a）降低成本额＝预算成本－施工组织设计计划成本 （b）降低成本率＝降低