516、项目整合管理计划(范本案例)汇编.docVIP

项目编号： 项目名称：北京6号线 产品名称：地板产品开发 规格/型号： 顾客名称：JMR轨道交通股份有限公司 文件编号： 文件初始版本：A0 文件最新版本：A1 类别 部门 签名 日期 编制 评审 部门 审核 批准 初始编制日期： 最新修订日期： 初始实施日期： 最新实施日期： 目 录 一、项目概述 二、项目组织机构 三、项目章程 四、项目阶段策划和项目时间管理 五、项目范围管理 六、项目成本管理 七、项目质量管理 八、项目采购管理 九、项目人力资源管理 十、项目沟通管理 十一、项目风险和机会管理 十二、项目实施、控制和管理 12.1 第一阶段：策划和项目确认 12.2 第二阶段：产品设计和开发 12.3 第三阶段：过程设计和开发 12.4 第四阶段：样机制作和确认（包括FAI） 12.5 第五阶段：产品生产和顾客服务 十三、项目变更管理 十四、项目合同管理 十五、项目中的产品生产工艺流程 十六、项目综合计划（见附件Project软件） 一、项目概述 JMR轨道交通股份有限公司成立于2002年，总股本和注册资本均为20.79亿元，拥有3家控股子公司，1家全资子公司，1家合资企业，1家境外参股企