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优秀电工技术员的自荐书范文 尊敬的领导： 　　您好!我XX职业技术学院机电工程系机电一体化技术专业应届专科毕业生，选择电工是我的梦想，专业特长更使我明确了择业目标：做一名优秀的电工技术员。 　　在大学学习期间，我学习努力刻苦，重视专业知识的积累和专业道德素养的学习，不断充实自己作为一名机电一体化技术专业学生应具备的知识与能力，学习成绩在年级一直前茅，并连续获得国家励志奖学金。经过我的努力学习，现拥有计算机一级证书，英语B级和4级证书，全国大学生英语竞赛3等奖，英语托业桥4级证书，能看懂许多电工上PIC编程和机器人等软件和机器上的英文。 　　同时我还有参与电工方面的技能培训，现我已获得电工初级证书、电工中级证书、电工高级证书、机修中级证书。我还积极参与班级和学生会的工作。2009-2010年我任班级团支书一职，工作出色，获得优秀团干称号，由于表现突出获得学院三好学生，学院优秀团干，学院优秀团员，柳州市三好学生等。2009-2010年是系部学生会成员，由于工作认真积极能吃苦，获得系部优秀工作者称号。2010-2011年任系部学生会生活部部长，在我的带领下我的部员表现优秀，得到系领导和其他部长的肯定并获得先进部门称号我相信经过三年的学习和实践，我已具备一名优秀电工技术人员的基本素质。 　　良禽择木而栖，志士展才需要广阔的天地，能在贵公司施展自己的才华是自己的不悔选择，我衷心希望贵公司能给我实现梦想的机会。 　　此致 敬礼! 　　自荐人：laifanwen 欢迎大家继续浏览更多的自荐书范文： 地理科学专业毕业生自荐书范文 建筑工程管理专业毕业生自荐书范文 营销与策划专业毕业生自荐书范文 应聘广告制作部经理的自荐书范文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上