[组织架构及职能梳理.docVIP

组织架构及职能职责 为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下： 集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。 综合办公室 综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。 董事会办公室 职能职责： 贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。 全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。 负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。 负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。 负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。 负责董事会值班安排工作，及时向董事会报告重要情况，并协助处理有关事项。 人力资源管理办公室 职能职责： 负责集团人力资源工作的规划，根据企业战略发展