SCADA检维修能力HSE自评估报告2.0.doc

SCADA系统检维修HSE自评估报告 编制单位： 编制人： 审核人： 二〇一二年十二月 第一部分：概述 霍尼韦尔公司承包中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司采气厂SCADA系统维保服务项目， SCADA系统业务范围主要分成三个部分:中控室部分、站场部分（管道沿线的16座集气站、1座集气总站、1座污水站各设置站控系统）和阀室部分（29座阀室）的定期巡检，维护维修及紧急情况处理。 根据厂HSE自评估活动要求，响应对中原油田普光分公司采气厂自控仪表维保队伍在普光工作的自评估，在工作过程中并进行HES进行自评估，主要进行人员和机具配置、日常管理、资料台账管理、相关技术指标、巡检、检维修及紧急抢维修工作等进行HES自评估。 第二部分：好经验、好做法总结 在对普光气田主体SCADA系统进行维护工作时，霍尼韦尔总结了一些好的工作方法和好的工作经验。 1. 全员参与，每周开展一次HSE自评估座谈会，对评估过程中的问题进行讨论。认真学习HSE安全管理条例。发现问题，及时完善补充，督促实施。 2. HSE监督员协助项目经理，根据维保人员的安全意识和技术能力进行分工作业。分工明确，能够做到职责分明，提高作业速度，缩短工作时间，提高工作的效率。 3. 建立完善的维护资料台账系统，建立了设备档案、维护故障记录、案例分析、操作手册等技术资料。每个月度编写月报，对整个SCADA系统进行运行分析，全面了解系统的运行状况，对系统维护具有重要作用。 4. 在进行自评估过程中应加强对承包商的自评估，促进承包商不断完善应急管理制度，提高应急抢险能力，在日常检维修过程中养成好的做事方法，以便于能更好的为采气厂SCADA系统维保服务。 5. 在平时检维修过程中形成了一套完善的检维修方法，通过定期对SCADA系统进行维护，延长设备的使用寿命，减少设备故障，排除安全隐患，提高SCADA系统可靠性和稳定性,检修完毕，由检修人员认真填写检修记录表，并提交给维护维修站。对于发现的设备问题隐患及时上报，及时制订解决方案，防患于未然。 第三部分：评估内容 管理制度HSE自评估情况。 对SCADA系统承包商的《普光主体SCADA系统维护技术方案》、《普光维护项目HSE制度》、《中原油田承包商安全管理业务监督细则》、《维保队伍管理及考核办法（试行）》等4项HSE管理制度进行自评估， 通过本次HSE管理自评估，维保队伍现有的管理制度均符合维保服务的要求，满足普光气田的生产需要。HSE管理自评估活动的开展进行，有利于维保队伍及时发现现有管理制度的不足，并针对遗漏问题及时修正，补充完善管理制度，安全生产，能更好的服务于普光气田。2012年SCADA系统维保工作开展情况良好，人员组织到位，车辆、工用具配备齐全，劳保仪器穿戴整齐，手续办理齐全，管理制度完善，检维修材料、设备台账及时归档备案。 二、根据合同和技术方案中的条款，结合普光主体检维修情况，对承包商的检维修情况、检维修能力开展评估的情况。 SCADA系统维保队伍，在对SCADA系统进行的抢维修处理过程中应反应迅速，按规章办事，进出站场手续齐全，处理措施适当，及时汇报，处理故障及时，并做好设备运维台账归档。霍尼韦尔抢维修能力评估，共进行评估9项。 在评估过程中发现霍尼韦尔均能按照中原油田普光分公司采气厂SCADA系统维保服务技术方案开展工作，根据方案每两个月对SCADA系统例行巡检1次，系统维护与故障处理包括日常对系统进行维护维修，结合巡检发现的问题集现场人员反映的情况来进行对系统的维护，保证现场无故障运行；但在5月12日至7月10日霍尼韦尔由于合同原因停止维护服务，期间未进行巡检及检维修。 通过评估，SCADA系统维保队伍抢维修能力能完全满足采气厂主体SCADA系统维保的需要。SCADA系统维保队伍在接到维护维修站检抢修通知后，能立刻组织检维修人员和车辆，携带检维修工器具，穿戴劳保，到维护维修站开进站派工单后，在维护维修站技术人员的带领下，赶到现场处理故障问题。到达现场，做好登记手续，经检查测试，找出故障原因，及时处理，并向上级部门汇报问题处理情况，故障处理完成后，做好设备检维修记录，整理资料提交维护维修站归档备案。 三、开展事件及风险经历自评估 SCADA系统维护事件和风险经历根据现场实际情况分为五类，一是SIS系统接线松动导致集气站异常关断，二是现场操作失误导致关断，三是雷击导致关断，四是堵塞导致关断，五是系统设备老化。 （1）问题描述：自投产以来，由于SIS系统接线松动导致的集气站异常关断共出现4次，分别是普光104集气站1次、普光301集气站1次、普光305集气站1次，普光201集气站1次，严重影响集气站正常安全生产。 原因分析：SIS系统涉及关断命令的接线松动，即会导致SCADA系统触发集气站E