Y公司企业文化三年规划.doc

Y公司企业文化三年规划 为进一步推进今后三年公司的企业文化建设工作，加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略目标与企业文化建设协调发展，构建和谐企业，结合公司未来发展总体目标的工作要求，特制定Y公司企业文化三年规划。 一、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，用先进的理念武装人，用优秀的文化塑造人，用成功的典型激励人，培育思维超前、真抓实干、不断创新、追求卓越的员工队伍，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升的整体竞争实力。 （一）总体目标：根据Y公司近几年企业文化建设实际，结合公司企业发展整体要求，Y公司企业文化建设近三年的总体目标是：通过全面建设企业文化，形成以《企业文化手册》为载体，以企业理念为核心的企业文化体系，做行业企业文化建设标兵 通过对各项管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，将《企业文化手册》内容落实到员工日常行为中去。提升管理效益及经营效果，打造一致优秀的员工队伍。通过推进企业文化建设，做大做强公司品牌，成为行业的国际型企业。 阶段目标 　　1、年目标： 　　(1)制定《企业文化手册》 　　(2)通过宣传、培训，使员工对了解、理解、认同，形成良好形象氛围。 　　(3)建立企业文化建设组织体系、工作机制，明确各部门在企业文化建设中的职责，使企业文化建设在企业的各项工作环节中有序开展。 　　2、年目标 　　(1)各部门以核心为指导，梳理本部门工作制度及流程。 　　(2)使员工价值取向与企业价值观日趋一致，实现《企业文化手册》的行为指导作用 　　(3) 建立企业文化建设考核体系。 3、年目标： (1)VI企业视觉识别系统。统一企业的视觉形象，营造统一规范的企业文化“硬环境”。 (2) 做好企业文化的外化宣传工作。 （3）开展员工关怀行动，创造良好的人文环境。 （4）反思、修正、升华。 系统、归纳、总结。 、企业文化建设的任务及措施 (一)对《企业文化手册》，使之成为一项制度。 2、因地制宜地做好本地化的宣贯工作，确保文化“落地”。各单位的培训由各单位结合自己的实际开展，要求做到“宣贯工作覆盖面达到90％以上，员工知晓率达到80％以上”。 3、采用多种载体、多种形式推进《企业文化手册》的宣传贯彻。 （1）举办企业文化知识竞赛。各参赛队围绕企业核心价值观和服务理念拟定团队名称和团队理念，通过生动活泼的团队展示和表演等形式展示企业员工对企业文化的认同和遵循。 （2）公司内部报刊不定期刊登“企业文化手册”相关内容和讨论题目，组织员工开展企业文化大讨论和撰写企业文化感想文章或案例。 （3）开展企业文化案例征集和多种形式学习、交流活动，征集企业精神和员工座右铭，开展演讲、征文、知识竞赛等单项宣贯活动。 （4）培育和塑造好各类先进典型。充分利用各类先进典型：劳动模范、优秀党团员、文明员工、服务明星、优秀专业技术人才和各类先进集体等先进事迹及鲜活的案例去诠释企业文化的内涵，使企业文化人格化，便于员工“浅入深出”地理解，并形成典型示范效应。 （5）定期举办《“观念与创新”论坛》，每季度确定一个主题，不断总结和推广基层单位在企业文化建设中的成功经验和好的做法。 （6）每年举办一次企业文化建设大会，围绕经营管理的关节点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。 (二)建立健全企业文化建设培训体系。 系统地从培训的组织、培训内容和培训形式三个方面入手企业文化培训体系。首先要与企业的战略结合，其次要有系统化的一种体系，再者企业中的短、中、长期目标要兼顾到，然后培训中要有针对性的课题与内容，最后企业要运用现代化科技做好全员学习 （2）根据《企业文化手册》中对企业及员工行为准则的要求，细化制订配套的制度、规范，重点完成Y公司员工全面发展白皮书的制定，开展“做一个合格的Y公司员工”的大讨论。 （3）建立和完善企业文化建设的运行评价考核机制。建立科学评价、务实操作、有效管理、激励考核的责任保障制度。定期对基层单位企业文化建设进行考评奖惩，把文化建设列入对基层经营管理综合考评内容。 (三)建立保障机制，确保企业文化建设落到实处。 为了确保企业文化建设工作的顺利开展，成立企业文化建设领导小组： 组长： 副组长： 成员： 企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在。负责企业文化建设日常工作，全面宣传推广企业文化理念体系，不断培育、挖掘、提炼企业在建设、发展中形成的核心价值观、企业精神、经营思想、经营哲学等精神理念，做好企业文化集编撰工作，负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。 组织保障。 1）物质保障。要针对企业文化建设的不同阶段，统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费，列入年度预算，在经费和设施上给予必要的投入，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。