“三位一体”管理推进大会工作报告.docVIP

“三位一体”管理推进大会工作报告 总经理 汪永茂 同志们： 今天，公司在任楼煤矿召开“三位一体”管理推进大会，会议的主要任务是,总结回顾公司近三年来“三位一体”管理工作，表彰先进、交流经验，分析形势、查找不足，明确方向、深化认识，动员公司上下迅速掀起推进“三位一体”管理的新热潮。下面，我讲三个方面内容。 一、巩固拓展、扎实推进，“三位一体”管理促进企业健康发展 集团管控实施以来，公司从履行好责任使命的高度，坚定不移地推进‘三位一体’管理，致力于把恒源煤电打造成安全高效和谐企业，成为集团公司战略实施的发展龙头、经济支柱、人才基地、管理宝库。三年来，公司上下坚定意志、巩固拓展、优化提升，不断提高“三位一体”管理的质量和运用效果，推动了公司健康发展。 （一）精细化管理全面深化 公司坚持以责任管理、自主管理、简易管理为主线，完善机制、优化方法，推动了精细化管理入专业、进班组、到岗位，促进了精细化管理做实做细、落地生根。 一是不断完善内部市场功能。强化预算管理功能。以全面预算管理为主线，健全完善内部市场价格、结算、考核三大体系，形成纵向到底、横向到边的经营管理网络。强化成本控制功能。将材料、工资、电力等七项成本要素全部纳入考核范围，推广了物资全面超市化、加工件超市化、工资结算一体化管理。强化规范管理功能。开发运行内部市场管理新系统，统一规范业务模式，所有业务全部实现网上结算、日清日结日公开