酒吧工作计划时间表.docVIP

酒吧计时工作计划表 序号 工作事项 完成期限 执行（部门） 监督（部门） 1 采购办公用品，管理人员进场（筹备处成立） 6月20日-6月23日 采购部 总经办 2 确认岗位设置、组织架构图、工资等级 6月24日-6月25日 董事局 总经办 3 CI的制作决定（场所名称） 6月20日-6月26日 企划部 董事局 4 管理公司考察当地市场 6月24日-7月4日 总经办 董事局 5 公司LOGO及全套VI设计 6月23日-6月30日 企划部 董事局 6 平面图的修改及确认 　 营运部 董事局 7 施工图完成 　 设计方 总经办,董事局 8 工程招标（空调、消防同步进行） 　 董事局 总经办 9 工程队进场 　 项目总监 总经办 10 VOD电脑系统和POS机的确定（工程巡查） 7月10日-7月16日 营运部 董事局 11 落实厨房总厨及主管人选 7月20日-7月25日 总经办 董事局 12 准备报名表格及公司所需各种印刷表格（工程巡查） 6月24日-6月28日 营运部 总经办 13 编制办公室制度及工作流程（工程巡查） 6月24日-6月25日 营运部 总经办 14 灯光音响线路，电脑系统线路布置图。（工程巡查） 　 项目总监 总经办 15 落实经营场地电话和订位电话（工程巡查） 6月26日-7月1日 营运部 总经办,董事局 16 制订员工守则及各部门管理制度（工程巡查） 6月21日-6月25日 总经办 董事局 17 第一期招工简章及广告宣传推出（工程巡查） 6月25日-6月28日 企划部 总经办,董事局 18 为期一周的市场调查，考察同类型竞争对手（工程巡查）另附表 6月24日-7月1日 营运部 总经办,董事局 19 网站建设完成 7月5日-7月25日 外联 总经办 20 草拟公司简章及招工合同书（工程巡查） 6月27日-6月28日 营运部 总经办,董事局 21 商讨各部门服装款式，并定版。（工程巡查） 7月1日-7月5日 总经办 董事局 22 落实厨房和全场布局，设备摆位及报价。（工程巡查） 7月15日-7月20日 总经办 董事局 23 开业前培训现场位置，培训期员工用餐问题及日工资补贴问题。 6月25日-6月28日 营运部 董事局 24 落实各供应商和赞助商（工程巡查） 6月28日-7月5日 总经办 董事局 25 落实演艺明星的演出时间 7月15日-7月25日 企划部 董事局 26 制订营销方案和招工简章及宣传内容（工程巡查） 6月23日-6月28日 总经办 董事局 27 落实沙发、布艺及家具商并订造。（工程巡查） 7月5日-7月10日 工程部 董事局 28 第一批员工招募面试并确定人员（包括公关及推广） 6月28日-7月3日 总经办 董事局 29 落实各部门采购清单并订造（货量、型号、数量）另附文件 7月1日-7月10日 总经办 董事局 30 落实开业前各证手续审批（工程巡查） 　 董事局 31 确定各级主管，经理位置，并商定到位时间（工程巡查） 7月1日-7月5日 营运部 总经办 32 各级主管，经理拟订培训计划书（工程巡查） 7月5日-7月8日 营运部 总经办 33 制订培训大纲（工程巡查）另附文件 7月5日 人事部 总经办 34 员工入职押金、服装费、对讲机收费方案，健康证及临时合同 7月10日 营运部 总经办 35 员工理论知识培训 另附文件 7月15日-7月21日 营运部 总经办 36 特别部门人员形象、仪容培训。 另附文件 7月20日-7月25日 企划部 总经办,董事局 37 会员卡、IC卡、充值卡制订及销售方案（工程巡查） 7月20日-7月25日 企划部,营运部 总经办,董事局 38 员工抽样量身制订服装（工程巡查） 7月22日 企划部,营运部 总经办,董事局 39 印刷品、所有营业物品、酒水单、前期宣传海报、传单及邀请函 7月25日-7月30日 企划部,营运部 总经办,董事局 40 压克力物品制作品种及数量，门卡盒，台座特别推荐，走火通道图，温馨提示等 7月20日-7月25日 营运部 总经办,董事局 41 落实员工更衣柜及员工用餐区域 7月26日 营运部 总经办,董事局 42 代客泊车台定制及泊车方案（工程巡查） 7月25日 营运部 总经办,董事局 43 外包PA制订协议内容（工程巡查） 8月5日 营运部 总经办 44 清洁用具到位 8月10日 工程部 总经办 45 全体员工进场进行全面培训。 8月5日-8月15日 行政部 总经办 46 员工复试 7月10日 营运部 董事局 47 员工工牌、公安局告示牌，存包须知，存包牌，停车牌 另附文件 7月25日-8月1日 项目总监,营运部 董事局 48