一建管理重点难点习题解析.doc

一建管理重点难点题解析 题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.根据《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358—2005） ，不属于工程总承包方项目管理内容的是 （ ） A．任命项目经理 促销，一建4科面搜押题 共20元 qq 175023426 B．组建项目部 C．确定项目建设资金 D. 实施设计管理 【答案】C 【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项 目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用 管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟 通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010 建设工 程项目管理的目标和任务 2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ） A．业主 B. 监理方 C．指定分包商 D. 施工总承包管理方 【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管 理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的 认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010 建设工 程项目管理的目标和任务 3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ） 。 A．进行项目管理任务的详细分解 B．绘制工作流程图 C. 明确项目管理工作部门的工作任务 D．确定项目组织结构 一 【答案】A 【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第二节：1Z201020 建设工 程项目的组织 4.下列组织工具图，表示的是（ ） 。 A. 项目结构图 B. 工作流程图 C．组织结构图 D. 合同结构图 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为 项目结构图。 【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第二节：1Z201020 建设工 程项目的组织 5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ） 。 A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 【答案】B 【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，A 错；建设工程项目决策 一建 二建 造价 监理 全程辅导材料 核心押题 命中80% 环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！ 考试问吧，有问必答 ！ 阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义，C 错；建设工程项目实 施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定， D 错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一，B 正确 【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第三节：1Z201030 建设工 程项目策划 6.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照 明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中（ ）原则的具体体现。 A．动态治理 B. 单项隐患综合治理 C. 冗余安全度治理 D. 直接隐患与间接隐患并治 【答案】C 【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的 防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。 这是冗余安全度治理原则。 【考点来源】该考点来自教材第五章：1Z205000 建设工程职业健康安全与环境，第二节：1Z205020 建 设工程安全生产管理 7、建设工程招标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是 （ ） 。 A. 投标人可以替换已提交的投标文件 B. 投