万韬工程管理规划书.doc

家园二期 工 程 管 理 策 划 书 编制部门： 时 间： 目录 项目概况…………………………………………………………………3 项目部管理架构…………………………………………………………4 项目发展计划………………………………………………………….11 设计工作计划………………………………………………………….12 项目前期计划………………………………………………………….14 工程招标方案………………………………………………………….15 材料设备供应方案…………………………………………………….16 项目总控制进度计划及保证措施…………………………………….19 项目质量保证措施…………………………………………………….25 项目成本控制措施…………………………………………………….26 现场环境管理………………………………………………………27 信息管理……………………………………………………………31 一、项目概况 .6平方米，规划总建筑面积14.44万平方米。本项目计划于2001年底动工，2002年上半年开始销售，2004年底全部竣工，发展目标为南京市最高级的住宅区之一。 本地块为南北方向狭长（长约1KM，宽约35M-50M）拆迁地，地块东为宽4M的计划于明年6月前后改造成20至24米的道路（莫愁湖东路），西为莫愁湖公园围墙。周围多为下岗和无业居民，施工过程中有较多的居民阻扰事情的发生。目前莫愁湖东路正在改造扩建，交叉施工给二期施工道路带来一定的不便。 项目共分为A、B、C三个地块。A地块为A010-A012栋高层住宅及小区幼儿园，B地块为B07-B09栋高层、小高层住宅及小区会所，C地块为C01-C06栋高层住宅及小区配套商业用房，三地段工程分期实施。其中一期为C01-C06幢，于2001年12月18日开工，计划于2002年12月30日竣工；二期为B07、B08、B09幢，计划于2002年11月1日开工，2003年12月底竣工。 二期工程为B地块B07栋18层高层，B08、B09栋12层小高层住宅及小区会所，总建筑面积为39000平方米。07栋层平均建筑面积为510㎡，地下一层，设为车库，单体间为与主体车库连通的地下车库。首层为大跨度框肢结构架空层，二层以上部分为住宅。二层为转换层，三层以上为框架剪力墙结构，层建筑面积约510㎡。B08、B09栋为锯齿形布置，层平均建筑面积为950㎡，会所在B09栋旁边。B07-B09栋基础均为钻孔灌注桩，总桩数为364根。B8、B9车库由于地质条件较复杂，综合各种因素后，设计院决定采用沉管灌注桩，总桩数为297根。 二、项目部管理架构(因公司只有一个项目，未成立工程管理部和项目部，XX家园项目由工程部管理，项目部职责全由工程部行使)： 工程部部下设八个岗位，即部门经理、部门副经理、技术工程师、现场土建工程师、材料工程师、给排水工程师（兼安全）、电气工程师（兼配套）、项目秘书。 人员配备为10人，配备情况如下： 经理、副经理、给排水工程师、电气工程师、项目秘书各1人。土建工程师3人（技术1、现场管理2）,材料工程师2人。 部门架构图 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。 随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗位。 工程部经理岗位职责 经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职 责，组织项目经理部开展工作。 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监 理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。