01 五常法教程.pptVIP

 判断出完成工作所必须的物品，并把它与非必需的物品 分开； 将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方。 分层管理 ---- 判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品。 ---- 确保必要的物品就在手头从而获得最高的工作效率。 “需要”与“想要”的区别 单一便是最好 混乱的工作场所 ----连续地、反覆不断地坚持常组织、常整顿和常清洁活动。 视觉管理 透明度 视觉监察法 故障地图 量化 ---- 提高效率，在更短的时间内取得物品， 以最快的速度把它储存好。 第一步骤：分析现状 第二个步骤：决定物品属于哪一类 第三个步骤：决定东西应该怎样有效 第四个步骤：坚决贯彻把东西储存原则 灌输按照规定方式做事的意识； 抛弃坏习惯而养成良好的习惯； 从“纪律”到“自律”。 ----- 人人参与，上至执行董事，下至清洁工， 一起来完成。 常清洁的格言 我不会使物品变脏 我不会随地倒水 我不会随地乱掉物品 我会马上清理物品 我会把掉下来的标示再贴上 * * 五常法培训教材 深圳市海天地科技有限公司 二0一三年元月十五日 教材编号：M-GL-001 ---它是用来维持品质环境的一种有效技术。 日文 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 英文 Structurise Systematise Sanitise Standardise Self-discipline 中文 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 典型例子 把不需要的东西抛掉或回仓 三十秒内就可找到东西 个人清洁卫生责任 物品贮藏的透明度 每天运用五常法 什么是常组织 需要的东西 不要的东西 抛掉 回仓 使用频率 必需的程度 保存方法 低 过去一年都没有使用 回仓 的物品 保存在比较远的地方 中 在过去一至六个月中，保存在工作区域的中 使用过的 间部分 高 每天至每月都要使用 保存在工用现场附近 的物品 随身携带 什么是常整顿 什么是常清洁 ----消除到处寻找东西现象 所有东西都有一个清楚的标签（名）和位置（家） 每个分区位置（家）有负责人标签 清除不必要的门、盖和锁 小册子、材料、工具等的整齐放置 存档标准和控制总表 先进先出的安排（物品和人流） 分区地线和地点标记 整洁的通告板（有大标题、分区和清除过期通告） 明确易懂的通告（包括分类和清析标题） 30秒钟内可取出和放回文件及物品 个人清洁责任的划分及认同 使清洁和检查更容易（例如铺地砖和足够离地空间） 清扫那些较少注意到的隐蔽地方 制定清洁检查表和纠正小问 题 地面保持光洁明亮照人 ----清洁检查和清洁度 透明度 工作现场直线及直角式的布置 “危险”报警灯、响号和走火逃生指引 灭火器和“紧急出口”标志 工作指引和“已检查合格”的标签 电掣功能标签 电线和电话线的整理 通道、管道等的方向标志及颜色区分