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第二章 施工部署 第一节 现场组织机构及工程管理体系 一、项目管理组织机构 本工程将按照本公司多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组合和优化企业及社会生产要素。项目经理部按照企业项目管理模式和ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程的质量目标，以及对业主的承诺。 我们将通过组建班子，挑选精英、细致考虑，方案研讨等一系列措施选择具有装饰改造工程和抢工经验的项目经理、技术管理人员组建项目部。最大限度的利用高素质的管理团队、质量计划书、专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。 在提供各类服务的同时，与其它单位密切配合，加强各方从项目经理到技术员各层次的交流，保证信息通畅和配合默契。 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。详见工程现场组织机构图。 二、项目主要人员配备数量及其岗位职责 1、项目经理工程师本工程特殊的场地条件 A施工现场场地狭小， B、周边居民影响。本工程位于 C、现场外道路为西三环与广安路，车辆进出时需经过西三环，由于北京市对施工运输车辆要求比较严格，市区内道路不允许大型施工运输车辆白天通行，这更增大了材料运输的困难。 （3）质量标准要求高 本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到标准，把本工程建造成一流的建筑精品。工程的季节性施工影响 本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制： 以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢个期。经历雨期施工 工程的工期要求 本工程包含总建筑面积达m2，工期紧迫，安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。工程的技术难点 AB、装饰装修期间，大江山内的办公区域要求正常上班，所以对办公区域运行的防护是本工程的技术难点与施工操作难点。 C、结构拆除，要对部分结构进行拆除处理，拆除过程不能破坏原有结构。并且不能使用大型机械，因此此部分拆除需要投入无振动的液压设备与大量人员，特种设备和人员投入大。 D、外檐玻璃幕墙装饰，。E、管道安装与风管安装工程量大同时也是制约后续装饰装修部分的关键。F、由于本大楼的特殊条件，对消防的要求很高，同时特殊消防系统如何转换，增加施工难度，需要另行引管网增加图纸外工程量。1、管理原则 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配周转材料供应。确保工程的进度。 2、各阶段材料供应管理 根据工程的进度和形象部位，由公司物资管理部组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 设备、等成品在进场前，部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。 为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选做过大型装饰装修工程的工人（高技能人材），按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。 4、劳动力安排 根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，奖罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以考核。 根据施工进度计划安排，投入足够的劳动力，并根据现场实际情况，及时增补劳动力数量，实行动态调配，以保证施工工期要求。装修施工阶段，则需要相应的瓦工、抹灰工、油工、木工、电工、管工、等工种，我公司将大量应用和我公司有长期合作关系的装修工人，确保工程达到精品工程的要求。 根据工作量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场投入的劳动力计划详见劳动力计划表。 劳动力计划表