07人力资源管理.ppt

第七章 人力资源管理理论 一、人力资源计划 二、员工招聘与解聘 三、员工培训 四、绩效评估 一、人力资源计划 （一）人力资源计划的任务 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。 1．系统评价组织中人力资源的需求量 2．选配合适的人员 3．制定和实施人员培训计划 （二）人力资源计划的过程 编制人力资源计划 招聘 员工 选用 员工 确定有能力的员工 职前引导 培调员工 职业生涯发展 留用杰出人才 （三）人力资源计划编制的原则 1．既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 2．既要能促进员工现期有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 二、员工招聘与解聘 （一）员工招聘的标准 招聘对管理人员的一般要求： 1．管理的愿望 2．良好的品德 3．勇于创新的精神 4．较高的决策能力 （二）员工招聘的来源 1．广告应聘者 2．员工或关联人员推荐 3．职业介绍机构推荐 4．其他来源 （三）员工招聘的方式 人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的管理干部。依据来源不同，组织可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员管理岗位的空缺。 1．外部招聘 2．内部提升 1．外部招聘 （1）外部招聘的优势： a.具备难得的“外部竞争优势” b.有利于平息并缓和内部竞争者之间的