地税先进事迹材料---珠水潮涌地税春.docVIP

珠水潮涌地税春 “几度珠水几度潮，唱着步步高；历经风雨见彩虹，风景这边好……”这是广东省广州市地税人创作的歌曲《真情把我们拥抱》中的歌词，也是广州地税1999年建局以来发展历程的浓缩写照。 珠江，岭南大地的母亲河，汇百川而不矜，行千里而不息，润万物而不争。10年来，广州地税犹如珠水大潮奔涌向前，在聚财为国、润泽岭南、助推发展的洪涛中，吟唱出地税人艰苦创业、锐意进取、真诚奉献的长歌：组织收入规模迈上新台阶，服务经济社会形成新格局，依法治税工作开创新局面，税费征收管理建立新体制，纳税服务质量得到新提升，干部队伍建设取得新成果，行政管理改革实现新突破，基层基础建设呈现新气象，地税组织文化展现新风采，“三五”科学发展面临新机遇。这十年十新，印证了广州地税从未停止前行的脚步，恰似一江奔腾到海的珠水。从最初征管一厘税开始，正如从源头一滴水出发，水滴石穿，滴水成河，集纳百川，巨澜翻卷…… 溯——10年征程 水行曰涉，逆流而上曰溯洄。（《尔雅释水》）追溯广州地税10年来的发展历程，如同沿着珠水溯流而上，一江潮起潮涌，一路奔腾跃动。 广州地税的10年跨越，可以比喻为三级跳：从1999年2月8日，广州地税机构设立开始起跳，2003年“一五”规划完成时实现第一跳，2008年“二五”规划完成时实现第二跳，2009年开始第三跳，踏上“三五”发展的新征程。 1999年，比全国税务大家庭机构分设起步整整晚了5年的广州地税，以三步并作一步走的使命感，用一年时间完成了机构分设、垂直管理、属地征收的三项改革，建立了集中登记、属地征收、重点稽查的税收征管模式，实现了开局高起点的跳跃。 2003年，广州地税顺利完成“一五”规划建设任务。其间，广州地税精心培育人才建设、信息化建设、规范化建设“三棵大树”，扎实做好依法治税、从严治队、科技加管理“三篇文章”，实现了三年创华南一流、五年创全国一流的长足跨越。 2008年，广州地税圆满完成“二五”规划发展任务。其间，广州地税全面实施服务导向、科技兴税、文化治局“三大战略”，建立健全税收征管、税收执法、纳税服务、信息技术、人力资源、组织文化“六大体系”，在建设公众满意、全国领先的现代化广州地税道路上实现了新的飞跃。 10年来，广州地税累计组织税费收入5808亿元，年均增长25%。2008年，组织税费规模首次突破千亿元大关，达1111亿元。其中，税收收入712亿元，约占全国地税收入的1/20和广东省地税收入近三成，连续10年名列全国副省级城市地税部门前茅。 10年来，广州地税经管纳税户从1998年的16万户增长到2008年的55万户，人均管户增长近2倍，人均税费征收额从1999年的350万元增长到2008年的2800万元。 10年来，纳税人对广州地税的服务满意度不断提高。广州地税获得全国“五一”劳动奖状及全国税务系统先进集体等100多项荣誉。上级领导曾亲临广州看望、慰问基层税务干部。国家税务总局和省级、市级党政领导都对广州地税工作给予了充分肯定。 源——素质地税 问渠哪得清如许，为有源头活水来。（宋·朱熹《观书有感》）珠水清流，贵在源头；地税发展，带队为首。 在广州地税创业展馆的展示墙上，镌刻着一幅以三棵大树为内容的主体画。三棵郁郁葱葱的参天大树，象征着广州地税人才建设、规范化建设、信息化建设。其中，第一棵大树就是人才建设。 广州地税队伍规模逾5000人，其中公务员3300多人，职工（包括协税员）800多人，退休干部职工近900人。为了培育好人才建设这棵大树，广州地税走出了一条一抓、二严、三专、四强的队伍建设之路。 抓就是抓班子、塑龙头。领导班子是带动地税事业科学发展的龙头。广州地税在领导班子建设上坚持以学习强素质、以实践增能力、以评议促作风，在全市地税系统着力推行“一年五个一”（一年一谈话、一年一参会、一年一考核、一年一评议、一年一反馈），塑造了善于谋划和引领税收工作科学发展的领导中坚，市、区两级领导班子树立起团结、廉洁、开拓的带队形象。 严就是严考核、动真格。在实施人本带队的同时，广州地税辩证地提出慈不掌兵理念，坚持治税必先治队、治队务必从严。在2008年干部年度考核中，广州地税敢于碰硬、动真格，确定不称职人员2名、基本称职人员8名。在2009年税收管理员能级评定中，对没有通过资格认定的14名干部进行离岗培训。这些举措，让广大干部职工真切地体会到组织从严治队的决心，也让干多干少一个样、干好干坏一个样的人没了市场。 专就是专职管、防风险。要有效防范税收管理员、税务稽查人员这些拥有较大自由裁量权的一线人员的执法风险和廉政风险，就必须组建一支专业化的风险监控队伍。为此，广州地税在所有基层单位配备了纪检组长，在大部分单位设立了专业监察部门，锻造出一支近百人的专职纪检监察铁军。 强就是强素质、重激励。为解决基层执法部门职位少、晋