[2成本会计学第八章-作业成本法.pptVIP

1.问题的提出 2.研究的背景 3.研究意义 4.研究方法 5.创新点 6.研究结论 7.研究展望 8.论文主要内容 9.论文结构提纲 10.参考文献 教学目标： 通过本章的学习，了解作业成本法的产生背景，理解作业、成本动因及作业成本法的基本概念，掌握作业成本法的基本原理、熟练掌握作业成本法下成本的计算，同时也要注意作业成本法与传统成本计算方法的区别，明确作业成本法的优越性及局限性。 第 9 章：作业成本法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业成本法概述 2 作业成本法基本概念 3 4 5 作业成本法基本原理 作业成本法与传统成本法的区别 作业成本管理 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、作业成本法产生背景 在传统的产品成本计算中，一般是将除直接材料和直接人工以外的其他生产费用都归入制造费用，并采用单一的分配标准(如直接人工工时或机器工时等)在各种产品之间进行分配。这种制造费用的分配方法不仅提供的成本信息非常有限，而且往往使生产量较大、技术上不很复杂的产品成本偏高，生产量较小、技术上比较复杂的产品成本偏低，从而使成本信息失真，由此带来了成本计算方法的变革及管理思想的转变。 2、作业成本法的概念 作业成本法(activity-based costing，ABC)是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的成本信息的一种成本计算方法。 第一节：作业成本法概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、作业、成本动因的概念 （1）作业是进行作业成本计算的核心和基础。一般认为，作业是企业为了提供一定的产量的产品或劳务所消耗的人、财、物等资源的活动或事项。一般而言，作业具有以下三个特征： ①作业必须将企业组织投入与产出的因果关系相联系 ②作业贯穿于企业经营管理的全过程，其构成包括企业内部与连接外部的作业链 ③作业必须可以量化 作业消耗资源、产品消耗作业，每完成一项作业要消耗一定量的资源，而作业的产出又形成一定的价值转移给下一个作业，按此逐步推移，因此，作业链同时也表现为价值链，作业的推移同时也表现为价值在企业内部的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，这个总价值即是产品的成本。 第二节：作业成本法基本概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）作业成本法的核心在于把“作业量”与传统成本计算系统中的“数量”(如人工工时、机器工时)区别开来，并主张以作业量作为分配大多数间接成本的基础。1987年库珀和卡普兰提出了成本动因概念，他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来，这种推动力就是成本动因。 根据成本动因在资源流动中所处的位置，通常可将其分为资源动因和作业动因两类： 所谓资源动因，通俗地讲就是资源被各种作业消耗的方式和原因，它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。例如，如果人工方面的费用主要与从事各项作业的人数相关，在这里，从事各项作业的人数就是一个资源动因。 所谓作业动因通俗地讲就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。反映产品消耗作业的情况，是作业中心的成本分配到 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品中的标准。例如，如果在各种产品或劳务的每份订单上所耗用的费用基本相当，那么就可以按照订单份数来向各种产品或劳务分配订单作业成本。在这里，订单的份数就是一项作业动因。 所谓成本动因就是决定成