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Android APP推广渠道汇总 线上渠道 二、网盟 二、运营商商店 四、第三方商店 五、手机厂商商店 六、社交平台推广 七、积分墙推广 七、海外推广 一、手机厂商 二、水货刷机 三、行货店面 * * * 超量快，效果显而易见。 优势 劣势 推广成本 业内公司 发展方向 操作难点 媒体维护成本高。 成本较高，以目前主流平台为例。CPC在0.3-0.8元；CPA在1.5-3元（联网激活或一键注册）。 admob、多盟、微云、有米、亿动、架势等 广告平台目前都生存得很困难，这个在移动互联网上最能看清楚商业模式的产品将面临一次大的变革，逐渐由原来的绩效类广告向品牌广告发展。广告的展示形式也由原来的图文向富媒体发展。 不利于创业融资前的团队推广使用。 一、广告平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 量大，见效快 优势 劣势 推广成本 发展方向 卸载率高，沉默用户多，智能手机覆盖少。 成本适中，但虚假繁荣 Feature Phone时代WAP上流行，但经常用擦边内容的广告吸引用户点击，逐渐走向没落。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用户基数较大，可以将商店预装到定制机，运营商有许多第三方没有的能力，比如用户码号、用户IP、用户消费能力以及习惯，有着宠大的用户数据发掘系统，可以针对性的去推广推荐产品，从2012年春节后开始，运营商逐步放开许多资源，其中最好的资源就是计费渠道资源。 优势 劣势 推广成本 发展方向 国企作风，决策慢，流程长，用户下载量不如第三方商店。 基本上是零成本，如果是精品产品运营商会有补助以及扶植。 运营商2010年之前是完全强势。控制着终端、计费、流量等整个产业链。在智能机时代，因为进入者多，很可能造成运营商沦为通道。未来运营商也会利用自身的优势加大对开发者的把握。 业内公司 中国移动、中国电信、中国联通 操作难点 需要有专门的运营商团队负责与运营商沟通，沟通时间成本高，如果针对某个项目需要出完善的方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进入早，有部分用户积累。大部分由传统互联网企业建设，以互联网的理念经营，合作方式灵活多变。 优势 劣势 推广成本 发展方向 全国有近百家第三方商店，竞争激烈，淘汰率高。除卖位置广告的收益外，暂无更好的商业模式。 如不需要广告们及推荐，推广成本基本为零。但每天大量产品上架，会造成产品很快被淹没下去。 商店多，同质化严重，都在抢占入口，主流商店都在开放和封闭中徘徊。接下来竞争残酷，优胜劣汰，剩下几家有特色的。 业内公司 安卓、安智、百度应用、应用汇、机锋等 操作难点 商店众多，需要专门团队维护，需要有大量的素材、测试等工作进行。 案例 与第三方商店深入的合作关系，有固定的广告们可以给旗下的游戏进行推荐。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在自己品牌的手机里预装商店，用户把握能力较强。华为、中兴等大厂商会有中小开发团队的资金扶植。 优势 劣势 推广成本 发展方向 正因为只能在本品牌手机预装，这反而是劣势。手机厂商的商店运营经验没有第三方商店丰富，顾及品牌，需要正版或授权内容。 如果不需要广告位以及推荐、推广成本基本为零。 缺少很好的盈收模式。做，投入人力物力但没有很好的收入有点痛苦；不做，总感觉比别人少点什么，不能掉队。 业内公司 智汇云、联想乐商店、HTC市场、小米商店、魅族市场。 操作难点 商店众多，大厂商有自己的商店，中小品牌厂商部分采取将商店外包给SP运营。需要较多的运营人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。利用好友机制进行推荐，可