榕御温泉有限公司筹备期计划管理.docVIP

榕御温泉筹备期计划管理 一、筹备期管理 对项目进行时间、计划、品质、工程协调、评估管理。 二、目的 1、加快进入市场速度，降低投资回收期，提高投资效能。 2、确保目标市场准确定位，提高市场占有率。 3、导入管理文化，形成独特的产品结构。 4、合理的项目布局；合适的目标市场导向；合用的管理与服务标准；确保准时开业。 5、协调各方因素，降低经营风险。 6、协调期建设工程营运目标实施。 7、围绕经营与管理要求，优化工程建设质量，协调基础工程与营运目标实现，提前或确保开业。 8、优化资源结构，减少投资成本。 三、筹备期限 本次筹备管理时间为温泉正式开业（35天）（4月6日—5月18日） 四、工作内容 1、审视工程进度状态、质量、格局，按照日常营运需要，适当纠编。 2、优化各工程能耗设备系统，本着节能、高效、绿色、环保的现代发展模式，降低营运能耗成本。 3、建立价格体系；策划实施市场推广计划，展开推销活动；择定开业时间；策划开业仪式等。 4、建立筹备期目标管理系统，协调督导各项目标与系统计划工作，并确保目标任务有效落实。 5、制定有效的营运管理（组织）架构与管理模式。 6、本着提高资金利用率，分系统制定物资采购招、投标计划，并确保各系统最佳进度。 7、切实按照特色服务与管理需求，优化温泉管理水平。 8、做好人力资源配置，确保管理秩序。 9、利用各种资源，对项目产品整合设计，适应市场需求。 10、筹备期预算计划，营业与现金周转预测，合理管控资金。 11、协调政府各职能部门关系：工商、财税、公安、消防、卫生、社区、旅游、文化等。 12、有预见性的解决日后历史问题，（如：安全、维修等）。 4、组织系统 1、筹备期组织系统 3、部门职能分配 1、营运管理部 前台、温泉、楼面、市场销售、房务、公共卫生、厨房。 2、财务部 出纳、会计、收银、采购、库管。 3、综合管理部 行政管理、人力资源管理、后勤管理、质检培训、设备设施维护、弱电管理、员工宿舍。 4、层级关系 营运期分六级垂直管理 五、筹备期人事管理计划 项目机构设置与岗位人员配置，遵循以人为本、服务优先、精简高效、淡旺季区别的原则，部分岗位与机构在可采用专业团队及公司外包（如厨房、搓澡、鞋房、地毯清洗等）。 1、不同时期人员到岗计划 序号 组织人员 到岗时期 作内容 01 筹备组（人事、营销、财务、采购） 已进入筹备状态 筹备计划管理、VI策划与宣传、人力资源规划等 02 关健岗位负责人（工程、出纳、库管、保卫到位） 已进入筹备状态 建立管理系统；编制操作流程、质量标准，物品配置等 03 基层员工 开业前10天到位 培训、开荒整理，开业模拟 注：根据实际需要调整。 2、筹备期人员编制计划 序号 部门 岗位（层级）编制 合计（人） 备注 01 总经办 总经理1名 1 筹备期主要成员 部分人员开业后开业分配到相应岗位进行工作 02 筹备综合部 营运部总监 1名 营运部经理 1名 技术部经理 1名 行政主管 1名 行政文员 1名 保健老师 1名 营运主管 6名 后勤部主管 1名 招聘组员 12名 保安 3名 厨师 3名 31 3、人力操作计划 步骤 工作事项 开业前 责任部门 备注 01 拟定组织机构、层级、岗位、编制、薪酬福利方案、招聘计划、招聘预算等。 筹备同步 人力行政部 拟定合 同 02 员工招聘计划、实习生资源预定、联系 03 拟定培训场地等后勤保障计划 04 拟定培训与实训单位的联系与预算） 05 实施补充岗位人员招聘活动 06 培训实施 开业前周 内、外训同步：理论、实操统一。 1、军训 1周 2、内训 1周 3、骨干与重要岗位外训 1周 4、温泉模式统一培训 1周 07 培训结束 开业前1周 六、人力资源招聘策略 1、按用工要求委托当地中介机构招聘； 2、当地招聘，与当地劳动部门开展一次大规格专场招聘活动；（贵阳市级其他县级） 3、参加当地定期组织的招聘活动； 4、领班级人员通过多途径形式发布招聘信息，择优选择；（服务员，保健师） 5、经理级在行业及酒店、酒楼中招聘；（管理员、服务员，保健师） 6、内部推荐招聘； 7、下岗职工和农民工招聘。 说明：1、招聘地域和人员来源地不易过于集中，避免日后隐患； 2、根据岗位用工标准，设定内外用工比例。 七、筹备期管理内容 1、筹备管理计划 序号 开业前时间 活动内容 01 4月7日 到 4月23日 持续开展 1、开设筹备办，提供必要的工作场所、办公条件及人员、确定永久联系地址、电话等。 2、联系广告策划公司，导