消防工程管理规定.docVIP

新时代家园小区消防工程施工管理规定 项目部组织机构 （一）项目部由项目负责人两名、项目经理两名、材料员一名、资料员一名、值班人员两名和四个施工队组成： 项目负责人主要负责本项目所有内、外联事务。 项目经理分别负责一、二标（南区）；三四标（北区）的各施工单位、监理公司、甲方以及外围的协调工作，负责该区域内的施工组织、工程进度、工程质量、现场安全秩序的管理与监督、材料的合理使用等（一、二标负责人：左进峰 ；三、四标负责人：孙立成）。 材料及保管员负责进场材料的验收保管、出入库材料的受理、材料账目的建立及管理，项目部配备的工具、设备的监督管理，材料现场的秩序和项目部所有区域内的卫生监督管理，值班人员的考核管理。 资料员负责所有资料、文案的组织和报审，数据统计等。 值班人员负责项目部内所有材料设备、设施的安全保卫工作和院内的卫生、绿植的养护。 项目部主要负责人和项目经理四人为重大事件应急小组成员，在重大事故发生时必须在第一时间出现在事故现场，参与事故调查处理。 现场施工四个班组：水电安装三个班组、防排烟一个班组，负责在本项目内实施水、电、防排烟安装调试。 （二）各施工班组要求必须设主要负责人一名，安全、质量、领料员各一名并交项目部备案。 1、要求班组负责人必须在岗，积极配合项目部工作，全面负责跟踪监督、指挥协调本施工区域的施工工作，不准无故脱岗，发现无故脱岗超出半天（4小时）罚款200