深圳恒生医院医疗市场拓展策略.docVIP

一、前言? ? 随着我国医疗体制的改革不断深入、公立医院继续占有着绝大多数的市场份额以及医疗市场中各种资本的介入，深圳恒生医院甫一出生就面临着市场激烈的竞争和生 存的威胁。在缺失典范的中国民营医院群体中，作为三甲民营医院的深圳恒生医院如何确立自己的目标，制定一个什么样的可持续发展的策略显得格外意义重大。我 们通过对医院综合情况分析、外部环境分析、公众环境分析及SWOT分析等宏观和微观环境的分析制定一个有效的营销战略。通过营销战略的有效实施，进一步提 升恒生医院的综合竞争力。更好的满足群众的医疗服务需求。二、? ? 医疗背景分析? ? 中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的 第一大区拥有近200万人口 , 2005年全区国内生产总值首次突破1000亿元，达到1163.45亿元，其卫生支超出61亿。这对于任何一个医疗机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。深圳恒生医院是深圳恒生实业集团投资于深圳市宝安区的一家新兴民营医院，医院建筑8万平米，规划床位1000张，是目前深圳 最大的一家综合性民营医院。在宝安现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时占据着绝大多数的市场份额。随着WTO的加入，医疗市场逐渐开放，各种资本的大量 涌入，医疗市场竞争的白热化已成事实。据国家卫生部统计：200