5SWS-bw-OHTs_zn汇编.pptVIP

5S 5S Workshop OHTs 结果 本次工作坊结束时，你将能够： 理解每个5S原则 明白对5S的需要及其用处 在工作场所进行5S审核 明白团队在实施5S过程中扮演的角色 实践在划定区域内实施5S 为区域绘制5S规划图和制定5S规则 草拟5S改进行动计划 日本的 5S Seiri – 清除与分类 Seiso – 清扫 Seiton – 组织 Seiketsu – 标准化 Shitsuke – 通过纪律来维持 如果你能做到5S, 那你任何事情都能做 “如果能够做到5S, 你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好，也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。” Takashi Osada5S: 创造高质量环境的5个关键因素 5S是生存和发展的关键 5S 是人人有份的工作! Seiri – 清除与分类 “只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！” 清除与分类前后的照片幻灯片 前 后 不确定是否有用的东西，扔掉! Seiso – 清扫 “所有东西都保持一尘不染” 清扫前后的照片幻灯片例子 前 后 洗车 有意义的清理 “清洁就是检查。” 清扫周期 检查 修理 对工作场所的自豪感 清扫 更好的精神面貌 持续改善 更好的质量 更低的成本 更高的利