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第四章 主生产计划 学习目标 了解市场经济环境下企业生产管理的模式与特点，能够初步判断企业是离散型还是流程型生产，理解企业产品结构，掌握主生产计划在企业经营管理中的作用，掌握不同的产品结构对企业ERP中主生产计划制定对象的影响。掌握主生产计划中用到的重要的概念，如时区、时界、提前期、毛需求量、净需求量、ATP等，能够看懂主生产计划报表，能够分析主生产计划表中存在的问题，并根据需求设计调整方法。了解主生产计划的维护方法。 本章主要内容 4.1 企业生产管理模式 4.2 生产类型与产品结构 4.3 主生产计划的作用与对象 4.4 主生产计划的要素 4.5 主生产计划的建立与维护 复习思考题 4.1 企业生产管理模式 目前企业生产管理模式主要有2种： 按计划生产 按需求生产。 4.1.1 按计划生产 按计划生产又叫现货生产（make to stock， MTS）或面向库存生产，它是指产品在客户提出需求之前就已经生产出来了，客户一旦有购买需求，可以立即从企业成品仓库中提货，这种生产运作模式是由生产计划管理并驱动的。客户接到货物的时间仅由运输时间的长短决定。 按计划生产通常是在对市场预测的基础上，制定生产计划，保证产品具有一定的库存量。库存量通常有上限与下限的控制，当产品量低于下限时，库存管理给出需要补充库存的信号，生产管理部门就需要制定生产计划，补充库存，当库存量达到或超过上限时，库存管理同样要给出停止补充库存的信号，生产管理部门就要调整生产安排，减少生产量，避免产品过度积压。 日用消耗品以及药品的生产 4.1.2 按需求生产 按需求生产是指在市场发生产品需求时开始生产，是现在企业生产管理的主要模式。 它又可分为按订单设计、按订单组装和按订单生产三种模式。 1．订单设计 订单设计(Engineer To Order， ETO)是指在企业接到订单后，从产品设计开始，经过物料采购过程、生产过程到最后完工，将产品交付客户，这种生产运作模式是由客户订单管理并驱动的。从用户提出产品需求到接到产品的时间由产品从设计到生产的整个时间长度所决定，包括产品运输时间。这种产品的需求周期是最长的。 ２．订单组装 订单组装（Assemble To Order， ATO）是指企业在接到用户订单后，按照用户的要求选择库存中已经准备好的基本组件，开始组装产品，组装好的产品交付客户。这种生产模式是现货生产与订单设计生产方式的组合 ２．订单生产 订单生产(Make To Order， MTO)是指企业接到用户订单后，不需要设计过程，直接进行生产活动，用户的需求周期等于产品生产时间加上产品运输时间。 订单生产的产品通常是产品性能、结构以及工艺路线都已经固定的产品，产品具有标准型号规格，这类产品的生产可以直接利用企业ERP系统进行产品的分解计算以及生产安排。适用于订单生产的产品一般价值较大、使用比较专一，比如具有标准型号规格的电机、通用机械设备等。 4.2　生产类型与产品结构 我们学习了企业生产管理的模式，这种模式的核心点在于通过不同的生产驱动方式来满足用户的需求，因此也可以称之为用户需求响应策略。然而企业在生产过程中，具有不同的生产类型，即使相同生产类型的企业，其产品结构也不尽相同。 4.2.1生产类型 制造业企业的生产类型大体可以分为2类： 离散型生产 流程型生产。 １．离散型生产 离散型生产（discrete manufacturing）的产品一般由多重零部件组成或多环节深度加工而成，其生产工艺或过程属于离散型的。在产品的加工过程中，不论产品、零部件、中间件或组件都可以单独存储，并按＂件＂进行生产和销售。 离散型生产主要有2有种形式，一种是装配型生产，一种是深度加工型生产。 装配型生产是以零部件组装型生产的，它的产品结构可以由多重部件组成，比如台灯是由底座、灯架与灯罩组成，而底座又由6个螺丝、一个开关和一个底座外壳组成，这样构成了二层的产品结构。 装配型生产具有层次性，每一部件生产开始时它的子部件需要配套备齐。 深度加工型生产是针对一个物理部件逐步加工完善，直到满足要求为止，这个过程需要经过多个步骤。比如车、铣、磨、钻，工件从一个机床到另一个机床，进行不同类型的工序加工，直到工件形状、量度、亮度以及结构符合设计要求为止。 离散型生产的特点是控制零部件的加工进度、齐套性，生产管理较为复杂，生产过程通常是物料的物理变化。如：机械制造、电子制造、设备制造等行业属于此类型。 2．流程型生产 流程型生产(process manufacturing)的生产加工工艺是连续进行的，工艺过程的顺序固定不变，生产过程相对稳定，生产物料多为粉状颗粒、液体或气体，在没有包装时，所用的计量单位是重量、体积、