[采二区区安全精细化实施方案.docVIP

采二区安全精细化实施方案 为认真贯彻落实桥发[2009]18号文件“安全生产年”暨“安全精细管理年”活动实施方案部署要求，深入安全精细管理，进一步提升和丰富企业安全管理文化内涵，全力塑造品牌队伍，打造精品工程，实现安全生产长治久安的奋斗目标，结合采二区安全管理的实际情况，特制定采二区安全精细管理实施方案。 一、工作目标 1、工区消灭重伤以上人身事故和一级非人身事故。 2、轻伤事故和非人身事故比上年下降20%。 3、全面推进质量标准化工作年度创全优工程。 二、区队管理 1、加强区队管理，成立工区精细化管理领导小组，明确分工责任制。 组长：朱凌贤 副组长：胡建军 成员：（区队）黄小平、金卫国、高德彪、潘洪后、刘先华、万建辉、吴清华 （班组）俞大海、李玖科、朱鸣礼、占建平、彭小来、曾冬民、钟云华、江孝林、卢晓春、陈友芽、柳化荣、王小强、吴海龙、陈树清、吴献忠、姚付萍 工区班子分工： 朱凌贤：全面负责工区安全生产工作； 胡建军：党务及协助区长抓好安全生产工作； 黄小平：生产主管、跟班副区长（1220面主管）； 金卫国：材料主管、跟班副区长（1011面主管）； 刘先华：机械设备主管； 万建辉：工区“一通三防”及技术工作； 潘洪兵：支会工作、跟班副区长； 高德彪：工资管理、跟班副区长； 占丰新：分管安全、跟班副区长。 2、管理机构职责： ①定期召开管理小组会，及时调整、部署工作方案； ②强化现场管理，全身心、全方位、全过程落实精细管理方案； ③班组长充分发挥模范带头作用，严格落实精细管理各项工作要求，组织开展安全生产； ④广泛做好精细管理宣传发动工作，营造浓厚的安全精细化管理氛围； ⑤建立健全各项管理制度，严格落实执行。 三、精细化实施方案 ㈠、安全管理 负责人：朱凌贤 1、安全乃“天字号”工程，一切工作首先以安全为出发点，把安全精细管理真正落到实处。 2、严格安全管理各项制度，抓好现场落实，努力实现工区安全奋斗目标，实现安全生产年。 3、重点抓好班组安全管理，工区设班组安全奖。 4、严格安全奖罚制度的落实和执行。 5、安全管理处罚规定： ①班组本月无“三违”、无微伤、班长享受安全奖100元； ②班组本月发生微伤两起及以上，取消班长安全奖； ③发生轻伤事故，严格按矿规定处罚，另对班长罚款100元； ④班组本月出现严重“三违”，取消班长安全奖并罚50元，取消本班群安员季度津贴； ⑤班组出现一般“三违”取消班长安全并有，取消本班群安员本月津贴。 ㈡、质量标准化管理 负责人：黄小平 1、坚持把安全工作摆在一切工作的中心地位来抓，全方位落实工程质量标准化工作要求，认真做好班前安全确认和班质量验收工作。 2、各生产班务必认真落实班前安全确认各项内容，认真进行隐患排查治理，及时发现和整改安全隐患，做到隐患不消除不生产。 3、严格班质量验收工作，落实班评估工作，建立验收制度，第一生产班必须通过严格验收达标，不合格工程坚决返工，工程质量、文明生产达双优。 4、坚持工区日检，旬检制度，及时发现问题、处理问题，落实安全管理重点，严防紧盯，把关安全。 5、质量管理处罚规定： ⑴贴帮柱不合格，罚5元/架，扣积分； ⑵护顶、背帮不合格，罚5元/架，扣积分； ⑶支护不合格（初撑力、迎山、柱窝），罚5元/架，扣积分； ⑷端面距超宽（＞300mm），罚5元/架；扣积分； ⑸未齐梁（梁端错位超2齿）未进行调梁，罚5元/架； ⑹柱距超宽（550±50），罚5元/架，扣积分； ⑺移溜不平直，罚10元/处，扣积分； ⑻余煤清理不干净，罚10元/架，扣积分； ⑼采高未达要求，罚10元/架，扣积分； ⑩反抄底未达要求，罚10元/架，扣积分； ⑾切断线不齐，罚10元/架，扣积分； ⑿挡矸不严，窜矸，罚10元/架，扣积分； ⒀三对六梁移设不合格，罚10元/根，扣积分； ⒁漏尖、垮顶影响达1小时以上罚班组500元/次，责任人经分析落实处理； ⒂漏尖、垮顶影响达2小时以上或本班未处理好交下班，罚班组1000元/次，责任人经分析落实处理； ⒃验收员工作失职，罚50元/次； ⒄注液枪未挂起，罚10元/次； ⒅倒地单体，罚10元/根； ⒆单体未全支撑，罚5元/根。 ㈢、材料管理 负责人：金卫国 1、加强材料管理，所有材料领用须经材料主管签字，统一管理，合理领用、合理投放使用。 2、全员性参与材料管理，加强材料回收、复用，杜绝材料浪费，丢失现象。 3、材料管理年度目标正负零，力求有节余。 4、材料管理处罚规定： ①料票手续不全，罚20元/次； ②材料挂牌管理不到位，罚10元/处； ③井下料场零乱，码放不齐，罚10元/处； ④材料与牌板不符，罚10元/处； ⑤材料乱扔乱放，罚10元/次； ⑥放顶回收复用不到位（扁木，罚20元/根；短料，罚10元/根；枝枝梁，罚5元/块；竹帘，罚