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采购经理采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。经理职责　　制定采购计划，是采购的决策者　　审核采购需求　　决定合适的采购方式　　制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准　　分配，选择和维护潜在供应资源　　负责竞标的准备工作和申请工作　　对具有优势的投标进行评估　　负责供应商的调查和实地勘察　　利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效　　检查供应商提供的样品，对产品进行测试　　采购合约与订单的起草，签发以及管理　　根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题　　负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范工作重点　　制定采购谈判的策略和方案并加以实施　　开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量　　处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案　　同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系　　参与跨功能小组或多功能小组的活动　　对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议　　运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系　　收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈　　处理供应商的问讯，异议及要求　　实施对小供应商的开发和扶植工程　　此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：　　开发采购在财务和整体作用方面的策略　　调整，控制及存储原物料　　??采购流程建立库存量与及时供货策略　　解决库存矛盾　　处理废弃或过剩的设备与物料　　开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定　　进行新产品和改良产品或服务之间的协调　　在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行　　当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：　　策略性规划，目的与目标的制定　　制定操作制度，规则和流程　　定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况　　分析并解决在采购审计报告中出现的问题　　指定部门业绩评估标准并加以运用　　设计操作性表单　　对部门的预算进行控制和管理　　在采购人力资源方面，采购经理要考虑的因素有：　　聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工　　培训员工　　解决员工工作问题职业要求教育培训　　经济、管理或相关专业本科以上学历，受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。资格认证　　注册职业采购专员(CPP)注册职业采购经理(CPPM)认证　　唯一由国家人力资源和社会保障部认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理证书　　知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。　　一、CPPM认证项目简介　　美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。　　CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional 简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）。　　二．CPPM认证培训特色　　l 一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。　　l 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。　　l 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效