（精）第十七讲 非营利组织的内部结构与外部关系.pptVIP

第十七讲 非营利组织的内部结构与外部关系 本讲主要内容 一、非营利组织的内部结构 二、非营利组织的外部关系 一、非营利组织的内部结构 （一）非营利组织的通常组织结构：以命令和控制为特征的科层制 理事会（最上层、战略层、决策层）：成员一般为社会各界有名望并热心于非营利组织事业的人士 秘书长会议（中间层、战术层）：成员一般为专业管理人员或专业技术人员 职能部门（运作层）：成员一般为组织的一般工作人员和志愿者 （二）非营利组织的组织结构的变化趋势：网络化 当今，组织面临的外部环境不确定性和复杂性不断增加，要求组织更加具有灵活性和适应性。 1、国际非营利组织的网络化结构 地区分部结构：各地区分部往往是总部的翻版，即分部组织也是一个结构健全的非营利组织，其独立性强，与总部联系松散。 例子：红十字会与红新月会国际联合会 地区办事处结构：组织的各个分支机构跟总部联系紧密，各个分支机构服从组织总体的战略，为总部的发展服务，其对总部依赖性强。 例子：福特基金会 2、中小型非营利组织的矩阵形网络化结构 组织以组成项目小组的形式为这种横向间的交流建立联系，则使组织呈现矩阵形网络化组织的特征。 优点：有利于组织内资源共享和整合；有利于组织内信息与知识的沟通与共享；有利于组织新项目的快速展开 缺点：由于双头领导导致矛盾；由于项目小组的临时性，导致员工人心不稳；要求项目经理能力高，但项目经理却得不