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钢结构公司项目工期监控管理指导意见 总 则 第一条 目 的 为了不断提升项目管理水平，做好工期管理，确保诚信守约。本着“以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的全面风险控制的原则，以集体公司项目工期监控管理指导意见为依据，完善钢结构工程工期风险管理的预警机制，规范项目工期监控管理标准，特制定本指导意见。 适用范围 本指导意见适用于全公司项目的工期监控管理。 管理职责 公司总部 3.1建立工期监控管理体系，建立对项目部工期管理和控制的检查、考核与奖惩机制； 3.2审核、指导项目施工总进度计划的编制及报批； 3.3重点监控黄色、红色预警项目、重大项目、公司级及集团级大客户项目； 3.4按月对全公司项目工期进行监控，并按季度将工期监控情况进行分析； 3.5督促并协助项目部制定纠偏措施，监督项目部组织实施，并跟踪落实纠偏效果； 3.6指导项目及时处理因工期违约遭到的业主投诉。 项目部 4.1建立项目部计划管理体系并有效运行，落实工期目标责任； 4.2编制项目施工总进度计划，制定阶段分解目标及保障措施，履行审批手续； 4.3分析工程施工条件及资源是否满足工程进度需要，工程变更、工程款支付对工期的影响； 4.4当工程进度出现偏差时，及时分析原因，制定纠偏措施，并组织实施，及时向公司反馈实施效果。 监控级别与监控流程 监控级别（见下表） 5.1工期监控预警级别分为Ⅲ级，分别采用蓝色预警、黄色预警和红色预警表示； 5.2监控预警指标及级别见下表。 序号计划类型Ⅰ级蓝色预警Ⅱ级黄色预警Ⅲ级红色预警1 总进度计划偏差值（天）20 t≤30 30t≤60 t60 2 一年至两年 30 t≤45 45t≤75 t75 3 两年以上 45 t≤60 60t≤90 t90 备注：总进度计划偏差值t（天）=当期已完工实际天数-当期已完工计划天数-业主确认偏差天数 工期监控流程（见附件1） 工期监控管理标准（见附件2） 监控实施 工期监控运行 8.1项目部应将总进度计划进行控制目标分解，并落责任人 8.2项目部每月25日填写《项目工期监控情况表》（见附件4）。 8.3公司工期管理部门根据项目部《项目工期监控情况表》，分析核实项目总进度计划偏差值，当总进度计划偏差值达到黄色和红色预警级别时，向项目部发出《工期监控预警通知书》（见附件5）； 8.4项目部要根据工期监控预预警通知书的内容在公司的督导下，分析工期偏差产生的原因，填写《项目工期监控预计整改措施》，报公司主管部门，公司审核后项目部组织实施。 8.5因自身的原因造成的进度偏差，项目部应采取增加资源投入或相应措施，在规定的时间内调整偏差。非我方原因造成的进度偏差，项目部应及时与业主进行沟通，并调整总进度计划报业主、监理确认，或按合同约定办理相关签证手续； 8.6公司每月根据项目填报的相关资料和检查情况，对项目上月工期偏差整改情况进行分析、复查，判断工期偏差消除程度，进行新的预警； 工期监控检查 10.1项目部要定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，组织评估工程变更对进度控制的影响； 10.3子分公司每月对项目部的进度计划管控情况进行检查，定期进行考核，并将考核结果纳入对项目部进行的综合管理考评之中； 10.4集团公司每季度对子分公司项目工期监控情况进行综合评价，在对子分公司评价时，将抽查1-2个项目的工期监控落实情况，作为对公司工期监控情况综合评价的依据（见附件8）。 工期监控总结 11.1项目部在工期监控预警解除后对项目工期纠偏情况进行总结，重点分析进度计划目标在执行过程中存在的问题，分析是计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因还是环境方面的原因，吸取经验教训，避免产生新的工期偏差； 11.2子分公司每季度要对项目工期监控情况进行总结，分析全公司工期监控情况，表扬纠偏工作落实好的项目，对未能妥善处理工期风险而严重影响企业品牌、声誉和经济利益的项目进行责任追究。 附 则 其 他 12.1子分公司及项目部要确保上报文件资料和报表数据真实、准确、完整。对于存在虚报、瞒报工期监控情况信息的子分公司，将予以全集团通报； 12.2对于未能妥善处理工期风险而严重影响企业品牌、声誉和经济利益的项目，将被计入项目经理业绩考核档案，所属公司主要领导将被集团公司问责。 12.3本指导意见由集团公司项目管理部负责解释； 12.4本指导意见自发布之日起施行。 附件1：中国建筑一局（集团）有限公司工程项目工期监控流程图 附件2：工期监控管理标准 附件3：项目部主要施工计划 附件4：项目工期监控情况表 附件5：工期监控预警通知书 附件6：项目工期监控预警整改情况报告书 附件7：子分公司项目工期监控情况汇总表 附