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项目管理（专）阶段练习四 一、选择题 1．有效团队开发的主要结果是： A．项目绩效改善 B．团队运作有效、平稳 C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力 2．下列哪一项因素最不影响团队建设？ A．错误的项目概念 B．高层管理不支持 C．陷于困境的一个项目 D．项目组成员的补偿 3．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A．正式权力、奖励权力和惩罚权力 B．奖励权力、威信权力和正式权力 C．专家权力、威信权力和正式权力 D．奖励权力、专家权力和威信权力 4．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？ A．绩效评审 B．方差分析 C．趋势分析 D．挣值分析 5．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。 A．通过每日的或每周的状态报告 B．通过批准的模板表格 C．通过书面的和口头的沟通 D．通过正式的命令链 6．一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。 A．项目发起人 B．高级管理层 C．项目执行组织 D．客户 7．一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当： A．确保所有沟通都很明确，都被理解了 B．按照他或她被要求的说或写的方式去说或写 C．让项目队伍准备一份项目沟通计划 D．确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息 8．项目风险管理应该 进行。 A．在开始任何项目之前 B．在启动过程组中 C．在整个项目寿命周期 D．由项目组的资深成员 9．如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是： A．风险厌恶型的 B．风险喜好型的 C．机会主义型的 D．有条不紊型的 10．当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是： A．修订项目计划 B．进行风险－利益分析 C．进行需求分析 D．增加估算成本 11．下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了： A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B．对所有的已识别的风险制定风险应对计划 C．为不能控制的项目因素提供基准计划 D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响 12．下表中的风险事件的预期值是多少？ Probability Result 0.4 －10 000 0.3 －7 500 0.2 －5 000 0.1 ＋2 500 A．－10 000 B．－7 500 C．＋2 500 D．－7 000 13．如果一项商业投资有60％的机会赚取200万美元，也有20％的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？ A．－$50 000 B．$300 000 C．$500 000 D．$900 000 14．一个采购订单表示一种： A．现金流出 B．项目费用 C．承诺 D．资本投资 15．下列哪一项是采购订单的特性？ A．一种用于低廉价值采购项的双边合同 B．当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同 C．用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同 D．A和C 16．下列所有都是合同类型，除了： A．成本报销 B．以仲裁为基础的 C．时间和材料 D．固定价格 17．哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？ A．采购订单 B．邀请提交建议书(RFP) C．投标邀请书(IFB) D．报价邀请书(RFQ) 18．当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该： A．拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除 B．要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性 C．接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金 D．对此估算向每个职能经理发出质疑 19．作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是： A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准发布 B．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他 C．按照要求批准此发布 D．完全重写此发布，包括进正确的信息 20．你正在工作的国家有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是： A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物 B．和客户交换礼物并保持交换的秘密 C．联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持 D．要求项目发起人或者项目主管人员交换