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某单位办公场所建设项目简析项目简介某单位为满足管理工作需要决定自行投资、设计、施工建一处简易办公场所。项目的实施步骤包括前期准备、施工图设计、工程准备、工程实施、交付使用等内容。项目组包括项目经理、财务部、物资部、设计部、施工部、监督部等部门。确定项目范围利用工作分解结构（WBS）将项目细化为独立的工作单元：工程实施工程准备施工图设计使用测试组织建设 图纸设计工程检验场所施工可行性分析方案设计办理许可证物资准备前期准备交付使用办公场所建设项目项目的工作分解结构编码图为：办公场所建设项目100工程实施工程准备施工图设计场所施工可行性分析方案设计办理许可证前期准备交付使用110120130140 150 使用测试111121 131141151工程检验物资准备图纸设计组织建设 112122132142在建立了WBS的基础上，为了将每个任务落实到具体的部门和个人，建立项目的责任分配矩阵图，P为主要责任，S为辅助责任。任务编号 任务名称项目经理财务部物资部设计部施工部监督部综合部人事部施工队100建办公场所P110前期准备PS111可行性分析PSS112组织建设SP120施工图设计PS121方案设计PS122图纸设计PS130工程准备PSS131办理许可证SP132物资准备PS140工程实施SSP141场所施工SSP142工程检验PSSS150交付使用PSS151使用测试PSS在WBS的基础上，汇总每个任务的紧前任务和持续时间，形成项目行动计划表：工作编码任务编码任务名称工期（周）紧前工作A111可行性分析1B112组织建设0.5AC121方案设计0.5BD122图纸设计1CE131办理许可证0.5DF132物资准备1DG141场所施工5E、FH142工程检验0.5GI151使用测试1H三、项目进度管理根据项目行动计划表中每个活动的发生顺序，画出项目的节点图：ECHGFDBA 为明确项目活动必须开始和结束的时间，绘制网络图，根据最长时间确定关键路径：I使用测试1H工程检验 0.5E办理许可证0.5D图纸设计1G场所施工5F物资准备1C方案设计0.5B组织建设0.5 A 可行性分析 1关键路径为：A-B-C-D-F-G-H-I，整个项目历时为11周。为了缩短关键路径，可采取以下方法：缩短场所施工的历时时间；考虑是否有活动可以同时进行；将几个可能的活动合并为一项；缩短关键路线上的活动持续时间。四、项目成本管理 项目在每个活动中所需的工作人员数量，以及用工费和材料费的预算如下：工作编码任务名称计划时间人工人工费（万元）材料费（万元）总费用（万元）A可行性分析120.50.10.6B组织建设0.520.30.10.4C方案设计0.5310.11.1D图纸设计131.50.21.7E办理许可证0.520.20.10.3F物资准备130.52525.5G场所施工程检验0.530.511.5I使用测试130.50.51 根据资源需求并结合网络图绘制甘特图：图中可以看出不同时期所需的工作人员数量，可以以此为参考调节活动时间和顺序以及所需的工作人员数量，以达到最佳的人力资源配置状态。为监控在项目实施过程中消耗的成本费用使用情况，采用偏差分析法进行项目成本和进度的实际执行情况同计划的偏差程度分析。首先根据项目预算表中的内容计算项目的预期成本：工作编码任务名称周1234567891011A可行性分析0.6B组织建设0.4C方案设计0.550.55D图纸设计0.850.85E办理许可证0.3F物资准备12.7512.75G场所施工3.63.63.63.63.6H工程检验1.5I使用测试0.50.5合计0.60.951.413.916.353.63.63.63.620.5累计0.61.552.9516.8533.236.840.44447.649.650.1再计算特定时刻项目的实际耗费成本。例如，项目实施的第5周末，物资准备结束，施工开始，此时花费的实际成本为：工作编码任务名称周1234567891011A可行性分析0.8B组织建设0.6C方案设计0.750.75D图纸设计11E办理许可证0.2F物资准备13.513.5G场所施工3H工程检验I使用测试合计0.81.351.7513.716.5累计0.82.153.917.634.1第六周末时，计划工作量的预算成本（BCWS）为33.2万元，已完成工作量的实际成本（ACWP）为34.1万元，已完成工作量的预算成本（BCWP）为0.6+0.4+1.1+1.7+0.3+25.5=29.6万元，由四个评价指标进行分析：1.费用偏差（CV）=29.6-34.1=-4.5万元0，表明实际成本超支；2.进度偏差（SV）=29.6-33.2=-3.6万元0，表明项目的进度落后