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2017-01-05 发布于北京
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[XXX薪酬设计实用举例

* 人员适岗性评估：结果示例示例说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段；发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养；适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求；稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。人员适岗性评估阶段分数进入阶段 65以下发展阶段 65～75 适岗阶段 75～85 稳定阶段 85～90 成熟阶段 90以上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 人员适岗性—5等（含）以下：成熟适岗进入发展稳定上调二级中间等级下调二级下调一级上调一级人员进入等级上二级下二级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5档 4档 3档 2档 1档 N－1等 5档 4档 3档 2档 1档 N等 5档 4档 3档 2档 1档 N+1等适岗阶段发展阶段进入阶段稳定阶段成熟阶段人员适岗性—6等（含）以上：上五级下五级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 半年绩效奖金绩效奖金来源：固定工资支出年终绩效奖金超额奖金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 标准奖金基数年终KPI考核结果半年奖金=半年标准奖金基数×f（公司绩效系数,个人绩效系数）年终奖=年终标准奖金基数×f（公司绩效系数,个人绩效系数）绩效奖金的来源： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例个人绩效评估系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3 说明：a1是个人绩效评估系数的权重，a2是部门主管绩效评估系数的权重，a3是集团整体绩效评估系数的权重； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海XX投资有限公司人力资源管理项目 SJTU Resource Business Consulting Ltd. 上海XX投资有限公司人力资源管理项目 XX薪酬体系设计现场宣讲上海交大企业咨询有限责任公司 2005年1月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1、薪酬体系概述 2、薪酬体系设计方案 3、过渡实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目