[项目部物资管理办法.docVIP

物 资 管 理 办 法 总则 第一条 为规范项目部物资采购供应管理，界定职责,明确流程,保证工程建设质量,降低工程物资消耗成本, 满足施工需要,特制订本办法。 第二条　本办法依据《分局物资管理办法》、结合项目部物资管理实际情况制订。 组织机构设置和管理职责权限 第三条　项目部设物资设备部，负责项目部物资管理工作，行使物资的管理职权，对项目部物资计划、采购、验收、仓储，现场使用进行全程统一管理。 　各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作，配备材料员做好本施工队的物资管理，及时向物资设备部反馈物资需求、领用、消耗、使用和质量等物资信息。 　各施工队物资设备管理人员岗位职责由各施工队自行制定并报项目部物资设备办审核。 项目部物资设备管理组织机构设置网络图见附表（一）。 计划管理 物资计划分为标段总需求计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划、批次采购建议计划。 周计划在每周六报送,季度需求计划须在上季度最后一月的15日前报送，月度需求计划须在上月18日前报送，月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应控制在10％以内，避免临时性紧急需求。年度需求计划须在上年度12月20日前报送。 甲供、甲控物资设备由工程管理部根据工程施工计划在规定时间内编报月、季、年度、标段总需用计划，经工程管理部主任或总工签字确认。物资设备部根据工程管理部提出的需用计划编制采购计划逐级审批后上报上级单位