《管理学教学资料》第6篇控制.pptVIP

第六篇 控制工作 第18章控制工作概述 第19章 控制过程 第20章 有效控制原则与控制系统 第21章 控制方法简介 没有规矩不成方圆，没有控制就没有管理。 经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法象预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行…… 哈勃望远镜的例子说明了,在一个组织机构中,如果没有控制将发生什么。 第一节 控制与管理控制 一、控制含义及特点 二、控制功能 三、控制重要性 四、控制目标 五、控制类型 ? 控制机制 一、控制含义及特点 1、控制含义 含义：控制是监视组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与组织计划要求保持动态适应的一项管理职能。 包含两层含义：一是按照计划标准衡量计划的完成情况，针对出现的偏差采取纠正措施，以确保计划得以顺利实现；二是在纠偏的同时还包含着在必要时修改计划标准，使计划更加适合于实际情况。 2、计划与控制的关系 二者密不可分。 计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好； 控制工作越是科学、有效，计划也就越容易得到实施。? 3、控制特点 （1）整体性 包含两层含义：一是管理控制是组织全体成员的