《管理学教学资料》第三篇 组织工作.pptVIP

影响集权与分权的因素 组织规模大小 决策的重要性程度 下级管理者的素质 控制水平的高低 环境的动荡程度 越大，越倾向于分权 越重要，越倾向集权 越差，越倾向集权 越高，越加强原有倾向 重要的倾向集权，次要的倾向分权 五、直线与参谋 1、直线、参谋及其相互关系 （1）直线与参谋的矛盾 （2）正确发挥参谋的作用 2、参谋职权 （1）建议权 （2）传递权 （3）协商权 （4）职能权 第十章 组织变革 一、组织变革的因素 二、组织变革的过程 三、组织变革举措介绍 四、现代组织变革 一、组织变革的因素 1、组织变革的必要性——促成组织发展 2、组织变革的影响因素： （1）战略 （2）环境 （3）技术 （4）规模与发展所处的阶段 3、组织变革的动力 （1）外部：环境变化 （2）内部：战略调整、组织成长。 4、组织变革的阻力 (1）个体和群体方面的阻力，比如出于对自身利益的考虑、对变革的误解 (2）组织的阻力，比如组织结构、惯性 (3）外部环境的阻力，比如政府、竞争者 5、克服组织变革阻力的对策 （1）沟通 （2）参与 （3）求得支持 （4）谈判 （5）强制 （6）人事调整 （7）操纵与合作 6、缓解员工压力 二、组织变革的过程 1、卢因的三阶段理论： 解冻——变革——冻结——解冻…… 2、实施变革需注意的问题 （1）时机把握 （2）变革的范围 3