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[1-财务管理部
一、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变 （一）降低成本的传统战略思维： 1、注重企业内部成本的削减 2、降低成本纯是财务部门的事 3、侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低 4、降低成本的核心是节约开支 读有所思-工作的运用 （二）降低成本的现代战略思维： 1、降低成本是一项系统工程 2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势 3、提升客户价值，创造利润，注重相对降低成本 4、注重税务成本的控制和降低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 微波电器财务管理部读书会 ——让管理发挥绩效的7个概念. 《管理的常识》实现财务管理新转型 2009年7月5日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业生命周期的挑战！ 据统计， 中国企业平均寿命只有7~8岁； 民营企业只有2.9岁； 跨国公司的平均寿命为11~12岁； 世界500强的平均寿命为40~42岁； 世界1000强的平均寿命为30岁。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题思考? 1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 3、为什么中国优秀的企业中短命的多、长命的少？ 4、怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 答案： 3C与3盲是导致中国一些企业经营不善的 主要原因： 3C： 1、顾客(Customers) 占上风 2、竞争(Competition) 在加剧 3、变化（Change) 是常事 3盲： 1、盲目 2、盲从 3、盲打 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 首先是战略！ 其次是管理！ 企业成功离不开以下两方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业高效管理 四大职能 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 十大技能 1、角色认知 2、时间管理 3、高效沟通 4、高效激励 5、目标管理与绩效考核 6、高效授权 7、团队建设 8、决策与执行 9、高效会议10、冲突处理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理的定义 管理就是在一定的经济环境下，一个组织通过对资源进行计划、组织、领导和控制，以求实现效益和效率最大化目标的行为 管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效益和效率双重目标的实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、问题困扰 以上这些问题：我们总是寄托于英明的领导人 只有理论要成为常识，运用于组织之中，方可解决 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理就是把理论变为常识 Evaluation
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